Мы в социальных сетях

Интервью

Доктор для денег

Тема сохранения и увеличения своих финансов актуальна во все времена. А сейчас тем более.

Опубликовано:

,

Муниципальная газета ЦАО встретилась с Игорем Исаевым, сооснователем финансовой компании «ФБ Август», чтобы поговорить о правильном распоряжении своими деньгами с помощью доверительного управления. Для нас показательно, что за 25 лет своей деятельности компания благополучно пережила финансовые кризисы 1998 и 2008 годов и продолжает помогать своим клиентам наращивать «финансовые мускулы».

Игорь Исаев. фото предоставлено АО «ФБ Август»

Редакция газеты расспросила о выборе финансовых инструментов для человека,  имеющего «свободные» 500 тысяч рублей: как правильно их вложить, на что обратить внимание и как вообще всё работает? Итак, коротко о важном с Игорем Исаевым:

О международной практике в российских реалиях

Россия вступила на путь рыночных отношений и уверенно по нему движется. Это нелёгкий путь, и велосипед в данном случае придумывать не надо: всё уже придумано и опробовано. Международными коллегами и партнёрами набито большое количество шишек. Управляющие компании в США, Японии, Европе пережили гораздо большее количество финансовых кризисов. Мы лишь стараемся внедрить подобные правила игры и стараемся работать так же консервативно для наших клиентов в России.

О разнице между управляющей компанией и финансовым брокером  

Брокер предоставляет только возможность приобретать те или иные бумаги на фондовых биржах России и международных площадках, а управляющая компания «берёт вас в доверенность»: открывает вам брокерский счет и управляет вашими денежными средствами на вашем счете у того или иного брокера за оговоренное в договоре вознаграждение.  Это договор, он регулируется Банком России, но по своей сути это доверенность на управление брокерским счётом.

Закон устанавливает дополнительные требования к управляющей компании, от которых её клиент только выигрывает: это и налоговый агент, и ежемесячная отчетность от управляющего и многие другие плюсы, которые брокер или другое физлицо своим клиентам предоставить не сможет.

Фото Pixabay.com

О конфликте интересов

В отличие от международной практики, в России большинство управляющих компаний аффилированы с финансовыми холдингами, банками и брокерскими компаниями. А это конфликт интересов. По нашему убеждению, управляющий никаким образом не должен быть аффилирован ни с банком, ни с брокерской компанией.

У брокера и управляющей компании совершенно разные задачи – у него в уставе указано получение прибыли от комиссии за продажу ценных бумаг своему клиенту, а для управляющей компании результат именно клиента гораздо важнее.

Любому банку в современной действительности чем ниже ставка по депозиту, которую он предложит, тем для него лучше. И это серьёзный конфликт интересов, которого сложно избежать, кроме как выбрать неаффилированную компанию.

Если вы пришли в управляющую компанию, то эта управляющая компания не должна называться также как банк, в котором вы обслуживаетесь, или также как брокер, в котором вы обслуживаетесь. Этот конфликт интересов на текущий момент присутствует во всех крупнейших банках страны. Например, в операционных залах банков предлагают облигации самого же банка по более выгодным ценам, чем другие облигации на российском рынке. Вы не думали, почему они предлагают более выгодные цены? Потому что из депозита вас «перекладывают» в собственные облигации банка, ничего не меняя ни в своём балансе и не учитывая ваши интересы как клиента, а учитывая только свои интересы получить ваши деньги в управление или использовать для кредитного плеча как можно более дешёвую ставку. Это самый важный момент, на который стоит обращать внимание именно в российской практике при выборе управляющей компании.

О консервативном подходе и рисках  

В международной и российской практике есть инструменты надёжнее банковского депозита. Это, например, облигации федерального займа России. Есть и более рискованные инструменты. Наши граждане могут использовать инструменты рынка ценных бумаг для сохранения и приумножения своего капитала. В текущее время это очень актуальная история.

В этом году, по информации Центрального банка, было открыто 3 миллиона брокерских счетов. Это практически столько же, сколько было открыто за предыдущие 25 лет работы фондового рынка России.

Мы связываем это количество с такими низкими депозитными ставками, которых мы ещё не видели в истории современной России. Нас как управляющую компанию настораживает такой всплеск, потому что, к сожалению, не все из тех, кто начали торговать на рынке ценных бумаг, выживут.

Ещё 3-4 года назад депозитные ставки банков были гораздо выше той доходности, которую могли бы предложить добросовестные управляющие компании. В среднем депозитная ставка была 13-15% годовых. Сейчас рынок очень сильно упал, и средняя ставка по депозитам составляет 4% годовых. Но даже в тот период времени, когда банки давали такую высокую доходность, такой финансовый инструмент был рискованным. И мы это чётко видим по количеству отозванных лицензий, по количеству санируемых банков уже по прошествии лет и анализа этих действий.

Вопрос по размещению своих денежных средств нужно решать в комплексе: нужно правильно выбрать брокерскую компанию, нужно правильно выбрать депозитарий, в котором хранятся ваши ценные бумаги. Если вы неквалифицированный инвестор, хорошо бы подобрать управляющую компанию, а не самому торговать на рынке ценных бумаг, потому что компания действительно может подсказать более правильные решения, нежели человек, который это сделает сам.

О преимуществах обращения в управляющую компанию

Фото Pixabay.com

На мировом рынке сейчас выставлено на торг 20 000 ценных бумаг. Как один человек, один брокер, может отследить и выбрать наиболее благоприятный портфель?

Никак. Один человек не сможет это сделать никак. Именно поэтому мы и предлагаем услуги доверительного управления. Я с ужасом представляю себе человека, который открыл себе брокерский счет, перевел туда деньги, сел перед терминалом и стал думать, какую же ценную бумагу ему на свои кровные сбережения купить. Как правило, люди выбирают двумя способами: либо кто-то из приятелей посоветовал что-то купить, либо «а поставлю-ка я на Норникель, вдруг пойдёт». Напоминает поход в казино: «А поставлю-ка я на красное». К сожалению, из этих трёх миллионов открывших брокерские счета кто-то разочаруется в рынке ценных бумаг и не него не вернётся. А кто-то поймёт, что доверять нужно профессионалам — управляющим компаниям — как это принято во всём мире.

Ни один индивидуальный брокер не в состоянии будет управлять счётом так, как это делает управляющая компания. Физически нужно будет отсмотреть все те 20 тысяч бумаг. Ситуация на фондовом рынке меняется ежесекундно, в одиночку это отсмотреть практически невозможно. В управляющей компании бизнес-процессы организованы так, что один человек отвечает за одну часть работы, второй за другую; машина агрегирует информацию и на её основании формируется инвестиционный портфель, разбитый на несколько финансовых инструментов. Это даёт возможности, которые упускают все, кто идут напрямую к брокеру.

О том, как правильно выбрать инвестиционную стратегию

Фото Pixabay.com

Прежде чем предложить ту или иную стратегию потенциальному клиенту, мы выясняем его потребности, возможностей и желания. Задача управляющей компании – в первую очередь сделать так, чтобы клиент получил то, что он ожидает: тот доход или тот риск.

В нашей компании есть стратегии, которые мы считаем более рискованными, но они для квалифицированных инвесторов.  Есть желающие поспекулировать на фондововм рынке, есть желающие получить адреналин от своих инвестиций — такие высокорисковые портфели имеют право на существование, но они только для тех людей, которые чётко осознают риски и которые приходят на фондовый рынок для получения этого адреналина.

Существуют стандартные стратегии инвестирования: есть более рисковые, есть менее рисковые портфели под конкретные жизненные ситуации. Мы подбираем индивидуально, иногда миксуя эти портфели. Большое значение играет возраст инвестора. Если приходит молодой человек, у которого ещё есть время заработать, мы можем предложить более рисковую практику, где доходность будет выше. Но при работе с пенсионными накоплениями, при работе с накоплениями граждан предпенсионного возраста мы, безусловно, подбираем достаточно консервативные портфели.

О правильном формировании инвестиционного портфеля

Мы формируем портфели от 500 тысяч рублей и достаточно сильно их диверсифицируем. Диверсификация – это наличие достаточно большого количества инструментов в инвестиционном портфеле гражданина. Мы стараемся вкладывать не более 15% инвестпортфеля в один финансовый инструмент или одну ценную бумагу. В среднем у нас в портфеле одного клиента 12 ценных бумаг.

Фото Pixabay.com

Что касается рисков, то любой инвестор в первую должен ответить сам себе на вопрос – какой горизонт инвестирования, на какой срок вы размещаете денежные средства. Если срок достаточно короткий, полгода-год, то действительно, банковский депозит может быть хорошим решением. При сроках инвестирования на более длительный срок, при долгосрочной стратегии, при анализе своих расходов и доходов более чем на год вперед, у нас появляется возможность сформировать инвестиционный портфель с доходностью гораздо выше, чем банковский депозит.

Интервью

Благоустройство Пресни: нам есть над чем работать

Опубликовано:

,

На прошлой неделе мэр Москвы Сергей Собянин поделился планами по созданию качественной городской среды на 2021 год, в которые также входит начало благоустройства исторической улицы Красная Пресня и ее продолжения – Звенигородского шоссе. Как отметил Сергей Семенович в своем блоге, «проект благоустройства ставит своей целью подчеркнуть значение Красной Пресни как знаковой и уникальной улицы Москвы, а на Звенигородском шоссе – создать комфортную среду для местных жителей». Когда москвичи увидят новые улицы и как будет развиваться историческая Пресня рассказал глава управы Пресненского района Александр Михайлов.

– Александр Валентинович, как долго будут продолжаться озвученные мэром работы?

– Традиционно в Москве благоустройство по целевым программам, таким как «Мой район», выполняется строго до Дня города. В этом же году работы мы планируем завершить уже в начале августа, чтобы до наступления холодной осени люди успели насладиться изменениями, которые произойдут с центральными улицами нашего района. Самые крайние сроки выполнения работ – это 1 сентября.

– Довольны ли жители Пресни предстоящими изменениями, действительно ли они нужны?

– Вопросы и подготовка к благоустройству заняли два года. Участие в обсуждении принимали не только жители улиц, подпадающих под благоустройство, но и жители прилегающих улиц и всего пресненского района. На встречах с проектировщиками мы получили очень позитивные отклики. Все пожелания, которые были даны от лица жителей мы учли в конечном проекте, который и будет реализован к осени. Конечно, некоторый негатив всегда присутствует, но это связано с тем, что люди боятся перемен, не доверяют глобальности благих мероприятий. Но, как показывает практика, по итогам изменений, малые крохи негатива всегда уходят в позитив, ведь всем приятно находится в благоустроенном, новом и современном пространстве, удобном для комфортной жизни. Надо понимать, что Красная Пресня и Звенигородское шоссе это улицы, которые друг друга дополняют, при этом они представляют разные исторические эпохи, и очень важно сохранить их исторические составляющие при модернизации. Поэтому на улицы будет возвращена зелень, плюс к этому – актуальное оформление, надеемся, пространство заиграет по-новому.

– На что сегодня поступает особенно много жалоб и что просят благоустроить в первую очередь жители района?

– Больше всего жалоб поступает на отсутствие освещения во дворах и озеленения: просят выдать побольше деревьев и поставить побольше света. Очень высокий запрос идет на площадки для выгула собак. Это тяжело реализовать, потому что есть определенные санитарные нормы и у нас мало возможностей – площадки попросту некуда ставить из-за слишком высокой плотности домов. Несмотря на это, вопрос прорабатывается, и мы ищем решения.

Также отмечу, что жители очень активно интересуются планами по организации площадок спорта и отдыха – спортивных площадок, ведь то, что мы имеем – морально устарело. В связи с этим разработана программа по реконструкции и обновлению современными материалами спортивных площадок, чтобы заниматься могли одновременно все поколения.

– В каком направлении сегодня нужно развивать район?

– Краснопресненский район является исторически обособленным, он подрезан со всех сторон большими артериями – крупными магистралям и Москвой-рекой — поэтому правильно рассматривать его нужно как один глобальный объект. Очевидна необходимость объединить все наши районы одной большой велотранспортной сетью, чтобы комфортно передвигаться по территории Пресни. Плюс к этому — адаптивная среда для малоподвижных граждан и привязка маршрутов к историческим аспектам района, возможно организация турмаршрутов, которые свяжет не только велосеть, но и пешеходная прогулочная зона. Я уверен, что в этом формате район заиграет в другом свете. И, конечно же, необходимо строить ФОКи – спортивоно-оздоровительные центры, где можно заниматься не отходя от места проживания. Район большой, растянутый, и часто добираться до ФОКов сложно. Важная составляющая – приблизить спорт к местам проживания с современными дополняющими в виде архитектуры и оборудования.

– Чего недостает Пресненскому району и как это решить?

– Очень не хватает ярмарок выходного дня. К примеру, у жителей Патриарших нет поблизости продуктового рынка и доступа к фермерским продуктам. На Пресне нехватка доступных ФОКов и адаптивной среды – пешеходных зон и зон отдыха. Разрабатывать программы развития необходимо и в этом ключе. Несмотря на то, что район передовой и динамичный, нам есть над чем работать и что развивать.

Читать далее

Интервью

Город должен развиваться

Опубликовано:

,

Изменения в организации работы местного самоуправления являются одной из важнейших составляющей предложенных Владимиром Путиным поправок к Конституции. Это касается абсолютно всех и каждого, потому что затронут самый близкий к людям — низовой уровень власти.

За неделю до Нового года, на встрече с руководством обеих палат Федерального Собрания Президент России сказал: «Нужно подумать о том, как отрегулировать взаимоотношения между муниципальными органами власти (органами местного самоуправления – ред.), государственными органами власти, имея в виду, что должна быть создана единая система публичной власти, … конечно, не ущемляя интересов и прав муниципальных образований».

В Москве, 146 внутригородских муниципальных образований (из них 125 — муниципальных округа, 19 — бывшие поселения и 2 — бывшие городские округа Троицк и Щербинка Московской области, вошедшие в состав города Москвы в 2012 году).

МГ ЦАО задала несколько вопросов Депутату Госдумы от Центрального административного округа Москвы Николаю Гончару.

В прошлом году, Президентом Владимиром Путиным были предложены инициативы о передаче муниципальной власти новых полномочий. Успешно ли идет этот процесс?

– Процесс идет разумно. Бывают ситуации, когда полномочия можно и нужно передавать, потому что возможностей у исполнительной власти зачастую больше. Возьмем для примера некоммерческие организации (НКО): у нас во всех районах есть НКО, которые работают с детьми. И в период, когда была объявлена эпидемиологическая ситуация, дети не ходили в эти НКО, а значит у организаций возникла тяжелейшая финансовая ситуация. Но коммунальные платежи продолжали начисляться. Ко мне поступили десятки обращений с просьбой за счет бюджетных денег поддержать их. И в этом случае, нам был важен результат, а не разговоры о том, что это посягательство на полномочия муниципальных собраний. Поэтому это пример реальной помощи третьему сектору, а не ущемление прав местного самоуправления. Но при этом надо сказать, что даже имеющиеся в настоящее время, как мне представляется, финансируются недостаточно.

Также надо понимать и местному самоуправлению, что в процессе передачи полномочий всегда возникает другая сторона медали: там, где права, там должна быть и ответственность.

Есть целый ряд городских полномочий, которые, по моему мнению, надо передать округам и районам по линии исполнительной вертикали. Примеров масса: когда местная власть построила детскую площадку, а представитель города сказал – а у нас тут будет офисный центр. В таких случаях нужно действовать как в басне Крылова: «Пора и власть употребить!».

Жители ЦАО постоянно жалуются на отсутствие магазинов и товаров средней ценовой категории… Что происходит в этой сфере?

– У нас уже давно нет государственной торговли. Это рыночная экономика. Кстати говоря, самый острый конфликт между правительством Москвы и Моссоветом в начале 1993 года был по поводу программы приватизации предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Я лично тогда доказывал Юрию Михайловичу Лужкову, что если эта программа будет реализована, то через 5 лет у нас в центре города не останется ни одного овощного, ни одного молочного магазина, ни одной булочной, не будет мастерских бытового обслуживания. Я представлял, сколько будет стоить земля в центре города. И спустя 5 лет на Фрунзенской набережной из 9 продовольственных магазинов остался всего один. Все остальное по схемам приватизации было выкуплено у трудовых коллективов. Данный результат – объективный «закон экономики» — огромная разница по трудозатратам: продать несколько тонн продуктов, либо продать одно кольцо с бриллиантом. Поэтому все доступные магазины были изначально экономически обречены. Кто-то пытался доказывать: нет, рынок все отрегулирует! Вот он все и отрегулировал, и многое погубил. Я считаю, что при подписании договоров аренды, необходимо отдельно фиксировать, что должно быть в помещении. Ведь когда ты собственник, то тут уже не до молочной торговли и никого не волнует, где брать молоко. А социальная нагрузка остается в стороне – это не справедливо.

В итоге, с колоссальным трудом, надо отдать должное С.С. Собянину, удалось хоть что-то вернуть. Да, появились сети, но со всеми плюсами и минусами. Мы стали открывать Ярмарки выходного дня, но они не могут работать в сильные морозы. То есть ярмарками мы попытаемся компенсировать недостаток продуктовых магазинов в отдельных микрорайонах.

Николай Гончар в рабочем кабинете. Фото ©Николай Гончар

Как сегодня граждане могут влиять на принятие решений? Парковка для резидентов ЦАО, шлагбаумы, установка летних веранд?

– Через депутатов! Это реально работает. Но депутаты в большинстве случаев должны проявлять принципиальность, а не оставаться в стороне.

У меня был случай, когда на прием пришли граждане и сказали: у нас во дворе муниципальные депутаты разрешили летнюю торговлю и мы теперь не можем спать по ночам. И я задал вопрос коллегам: как же это можно было разрешить?

А они мне ответил: к Вам кто приходил, пенсионеры? А за нас Ваши ветеранские организации не голосовали. За нас отдали голоса бизнесмены. Одно дело, когда люди сами отдают голоса за избранников, а другое, когда депутатов поддерживает категория людей с личными интересами. И если депутат планирует избраться, то он прямо рассчитывает на их интересы.

Например, на Патриарших прудах невозможно спать по ночам летом. Это уровень культуры местной власти, к сожалению. На дороге можно найти кошелек с деньгами, но культуру – увы! Неуважение к жителям, к сожалению, в погоне за прибылью.

Но обращаться к депутатам нужно. Молодые коллеги меня часто спрашивают, нужно ли проводить прием избирателей? Я считаю, что его нужно вести обязательно. И дальше начинаются стенания: ну мы же ничего не решаем. Но я пытаюсь и, в итоге, решаю. Каждую неделю, два раза, летом, зимой, без отпуска, в четверг веду прием и по субботам встречи с жителями. Надо обращаться ко мне, когда есть проблемы. Их решение — одно из главных направлений моей депутатской работы.

И обращаются?

– Обращаются. И есть вопросы, которые можно легко решить. Вот к примеру, Чистопрудный бульвар. Простая ситуация: электрик оборвал провод от домофона, ведущей к квартире пожилой женщины. Она инвалид и живет на втором этаже. И спускаться вниз она не может. Я набрал главу управы, и в тот же вечер ей починили звонок. Вопрос выеденного яйца не стоит, и это беда местной власти. Люди пожилого возраста не могут пользоваться гаджетами, чтобы посылать жалобы. Но вся инфраструктура создана в том числе на их деньги. Уверены ли власти, что пожилые могут этим пользоваться? А если не могут? Пенсионеры разве не были налогоплательщиками? Нужно больше думать о людях.

Что наиболее важно сегодня в развитии города?

– Город может развиваться либо горизонтально, либо вертикально. Не развиваться он не может. Если развитие пойдет горизонтально, то мы уйдем дальше границ Калужской области. В урбанистике есть концепция: развитие по принципу городов-спутников. И у нас такой пример был – Зеленоград. И идея его создания состояла в том, чтобы создать привлекательные престижные места приложения труда, такие как предприятия кластера электронной промышленности, и так далее. Но даже при успешных попытках реализовать эту концепцию, люди все равно тянулись в центр большого города, в столицу.

Что такое реновация – это предотвращение расползания города по территории. Это строительство здесь, непосредственно на месте. А дальше начинается экономика. Давайте посчитаем, какой вариант запускать? Инфраструктура очень дорогое дело с очень долгими сроками окупаемости. Поэтому, когда сносят пятиэтажки и строят «ненавистные человейники», нужно подумать, а стоит ли возмущаться, ведь если деньги пойдут на развитие новых территорий города, то потеряете в том числе и Вы. А переехать в новый дом по программе реновации в ЦАО – это другое дело.

Спасибо, Николай Николаевич за интервью.

Читать далее

Интервью

Какого художника?

Автор проекта «Погружение в творчество» Михаил Лейкин рассказал читателям МГ ЦАО, как открыть закрытые двери музеев Европы, попасть в guest-list лучших галеристов мира, телефонные книжки ведущих частных коллекционеров и о том, как заразиться искусством

Опубликовано:

,

Судя по печально сложившемуся тренду, мировой культурный рынок дает крайне скупую квоту на искусство современной России. Десятки и сотни разочарованных деятелей искусств терпят творческое бедствие уже на входе «биеннале», а их продукт так и не доходит до широкого зрителя. Михаилу Лейкину удалось стать кассовым востребованным художником на уровне джет-сета и с гордостью выставлять и продавать свои картины в частные коллекции и музеи Европы, США, Австралии и России уже более 20 лет.

Михаил Лейкин. Фото ©Михаил Лейкин

– Сегодня творчество стало профессией, и этот тренд пришел именно из западного мира. Не мешает ли такой настрой создавать культурные шедевры?

Творчество — это внутренняя неотъемлемая часть души человека. Можно творчески любить, творчески воспитывать детей, заниматься наукой, вести бизнес. В нынешнем состоянии мира, общества, большинство людей действует по шаблонам, ригидно. И, может быть, в этом и состоит миссия современного художника, поэта, писателя, — чтобы через наши произведения искусства напоминать людям о счастье быть живыми. Продукт творчества — это всего лишь следствие созвучия человека и мира, которое в потенции дано каждому. Именно поэтому картины или стихи так откликаются в других, когда они действительно созданы из этого состояния, а не имитируют его. В каком-то смысле это пророческое служение.

Судьба очень бережно и отчетливо вела меня, каждый раз давая понять, что я должен писать картины, и ничего другого.

– Вы начали рисовать в детстве?

Как и многие дети, я посещал различные творческие кружки, и родители быстро поняли, что рисование – моё. А дальше началась цепочка неслучайных случайностей: попал к хорошим педагогам, которые открыли для меня мир искусства. Анализируя свой детский опыт, я пришёл к выводу, что искусству не столько учат, им заражают. Искусство надо смаковать, от него надо кайфовать!

В процессе обучения я познакомился с легендарным Борисом Сергеевичем Отаровым (художник-нонконформист). Мне выпало счастье учиться у него в последний год его жизни. Это самая важная и определяющая встреча в моей жизни.  Борис Сергеевич изначально по профессии физик-атомщик, который в зрелом возрасте кардинально поменял свою жизнь. Он был не просто великим художником, но и философом в живописи; не только писал картины, а еще и осмыслял живопись и её язык. Он понимал, что взгляд художника — это взгляд личностный, и старался в каждом из своих учеников раскрыть и поддержать то, что в них звучало. Он учил нас что живопись – это откровение, и это главный посыл, который я унаследовал от него как преподаватель и художник. Для Бориса Сергеевича также важным и основополагающим было внимание к правде того, что пред тобою, правда мотива, и уникальное звучание цвета.

Михаил Лейкин. Фото ©Михаил Лейкин

– Ваши картины успешно продаются в Европейских галереях, в частности в Австрии, многие из них находятся в частных коллекциях и музеях по всему миру. Как пришла такая популярность?

Первую картину у меня купила дочка известного русского философа Мераба Мамардашвили. Для меня это было важно, это как благословение. Я читал его работы, ценил. Философия и тогда, и сейчас, была важной частью моей жизни, своего рода перекличкой. Алёна Мамардашвили работала вместе с моим другом, однажды он привёз её ко мне. Она посмотрела на работы (я тогда еще был студентом педагогического университета), и сразу выбрала несколько для своей коллекции.

В Австрию впервые я попал в 1989 году вместе с группой школьников по обмену. И, как это обычно бывает, по судьбе, попал в интеллигентнейшую семью известного актёра Герхарда Дорфера. Его сын Доминик Шпритцендорфер (известный австрийский оператор) стал одним из моих лучших друзей, и я стал приезжать в Австрию регулярно. Вместе с Доминком мы бродили по Вене, рисовали, фотографировали, ныряли в фонтаны, чтобы насобирать мелочь на сигареты — тогда конкурентов в этом деле почти не было. Между всем этим я почти поступил в Венскую Академию художеств, прошел все отборочные конкурсы, но не пошел на основные экзамены — надо было возвращаться в Россию.

Я рисовал на улицах Вены, Зальцбурга, порой, люди подходили и покупали мои работы. Так я продал несколько рисунков и масляных картин. Однажды мне пришла идея показать свои работы венским галеристам. Сделал фотографии работ, сложил в обычный маленький альбом и отправился по венским галереям с целью найти подходящую себе. Мне казалось, что я недостаточно хорошо знаю язык, поэтому в первые визиты меня сопровождал Доминик, а потом понял, что важно всё сделать самому. Я намечал себе маршрут прогулки на день и обязательно заходил в какую-нибудь галерею. Где-то мне предлагали выпить воды-чаю-кофе, где-то с холодным лицом посылали, где-то даже издевались — везде по-разному. Результата не было, и с каждым днём я всё более отстраненно относился к этой задаче, понимая, что хочу дойти до конца, закрыть гештальт, но если нет — так нет. Так я покорял Вену.

Рядом с мансардой, где я жил, в двух шагах от Штефансдом, находилась галерея «Австрия». Я был уверен, что туда меня точно не возьмут, и поэтому обходил её стороной. Судя по витринам, я был уверен, что галерея выставляет работы известных и уже умерших художников Австрии, и я вряд ли буду ей интересен. В последний день перед отъездом в Россию решился всё-таки зайти, чтобы поставить точку и закрыть свой список. Меня встретил поджарый пожилой человек с абсолютно белыми седыми волосами. Это был Карл Штарк, известный австрийский художник и хозяин галереи. Весьма недоброжелательно посмотрев на меня, он буркнул: что вам надо? Я сказал, что я молодой русский художник, хочу показать свои картины. Штарк почти гаркнул: «А картины где?». Я достал свой самодельный каталог — фотоальбом. Первые работы он смотрел отстраненно, а потом начал листать все быстрее и быстрее, вглядываясь в фотографии и поднося их почти к носу, а минуты через две поднял на меня глаза и спросил коротко: «Работы здесь?» — «Да, здесь, за углом…». В это же время в галерее был Виктор Ледерер, ещё один австрийский художник, и они вдвоем, закрыв галерею, отправились ко мне в мансарду смотреть работы. Причем, смотрели так быстро и хаотично, словно сомневались, что эти картины существуют или боялись, что они исчезнут. Штарк отобрал несколько работ для рождественской групповой выставки в своей галерее и сказал, что обязательно сделает мне персональную выставку. Так началось наше сотрудничество. Позже появились и другие галереи, с которыми работаю до сих пор. Всё решил случай и моё искреннее желание дарить людям своё творчество.

Михаил Лейкин. Фото ©Михаил Лейкин

– Почему успешный и известный европейский художник предпочитает жить в России?

У меня всегда есть возможность быть желанным гостем в Австрии. Много лет подряд я уезжаю туда писать на несколько месяцев. Можно без преувеличения назвать эту страну моей второй родиной, я глубоко врос в её культуру, у меня там огромное количество друзей. Наверное, я даже знаю Австрию лучше, чем Россию, просто Австрия маленькая, почти всю изъездил. И при всём этом, я очень домашний человек, у меня здесь тоже огромное количество связей, много родных, семья. Я бесконечно привязан к русскому пейзажу и русской культуре. Это правда моя любовь. У меня есть старинный особняк в Ярославской области, который я пытаюсь поддерживать и в меру своих возможностей реставрировать. Я обожаю русские песни, пою их. Мне важно быть в контакте. Как говорил Гребенщиков: «чтобы стоять, я должен держаться корней…». За несколько месяцев жизни в Австрии, я успеваю от нее устать. И хотя Вена, безусловно, гораздо более пригодный для жизни город, чем Москва, в смысле комфорта, удобства, тишины, поэзии, парков, возможности передвигаться на велосипеде, мне важна эта связь, тут жилочка, тут бьётся…

Читать далее

Trending

©2019 – 2021 МГЦАО.
©2021 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.