Мы в социальных сетях

Интервью

Дмитрий Томилин: У нас получилось интегрировать IT-технологии в координаты русской актерской школы

В Институте театрального искусства им. Народного артиста СССР И.Д. Кобзона создали первую в России программу онлайн-обучения актеров

Опубликовано:

,

Споры о работе ВУЗов во время пандемии горячо идут и по сей день. Угроза второй волны и повторного тотального закрытия учебных заведений на карантин выглядит настолько реальной, что вызывает повсеместную панику, особенно на факультетах, где всегда обучали только оффлайн, таких как актерские.

Как можно справиться с учебной программой в самых экстремальных условиях, рассказал МГЦАО ректор Института театрального искусства им. Народного артиста СССР И.Д. Кобзона, доверенное лицо президента и почетный работник культуры г. Москвы Дмитрий Томилин.

Д.В. Томилин.
Фото ©ИТИ им. И.Д. Кобзона

— Дмитрий Валентинович, во время вынужденной самоизоляции ИТИ был единственным из театральных ВУЗов, которые не прервал занятия и оперативно ввел новый модуль обучения. В чем уникальность актерской «дистанционки»?

— Мы не стали спорить с теми театральными деятелями, которые направили письмо министру культуры о том, что актерскому мастерству нельзя обучать онлайн. Мы сделали ставку на самих себя, и можем с уверенностью заявить о положительном научном опыте, который приобрели в стенах ИТИ им. Народного артиста СССР И.Д. Кобзона. Мы решили не уходить на длинные карантинные каникулы, как это сделали остальные ВУЗы, а остались работать и осваивать новый эксперимент.

На подготовку и введение инновационной программы обучения было отведено две недели. За это время мы организовали центр онлайн-обучения, закупили необходимую технику, программное обеспечение, гаджеты, собрали всю электронную информацию о студентах и способах связи с ними, обучили пользованию ZOOM. За две подготовительные недели наши преподаватели доработали уникальный блок-модуль теоретических и практических занятий, и начали работать со студентами. Пандемия ускорила процесс введения новой для нашей страны техники обучения. Мы единственный ВУЗ в России, который смог перестроить систему преподавания актерского мастерства под современный формат, совместив общемировые технологические тенденции и театральные традиции: в координаты русской актерской школы мы встроили возможности современных технологий.

Сцена из спектакля.
Фото ©ИТИ им. И.Д. Кобзона

Все наши мастера – выпускники разных школ, но, несмотря на то, что все стараются работать в рамках системы Станиславского, у каждого есть «стилистические» особенности преподавания и восприятия. За рекордно короткий срок мы пришли к единому мнению относительно онлайн-платформы и способов преподавания мастерства.

Через три месяца занятий со студентами был проведен «срез знаний», то есть помимо оценки за экзамен, мы определяли процент усвоения материала. Оказалось, что с нашим инновационным модулем студенты овладевают знаниями эффективнее на 30%.

Эксперимент получился неординарным еще и потому, потому что впервые на экзаменах присутствовали кафедры в полных составах: актеры-выпускники сдавали экзамены восьми народным и десяти заслуженным артистам.

Уникальность нововведения состоит в том, что мы смогли ввести модуль обучения по актерскому мастерству онлайн. Актерское мастерство — это комплексная профессия, где необходимо много практиковаться, и где в привычной модели обучения артист не соприкасается с теорией. У нас же экзамен делится на практическую и теоретическую часть, чтобы студент понимал, что есть профессия, ведь актер – это не кривляние и лицедейство. Сегодня это очень важно понимать, ведь когда кривая культурного уровня интенсивно идет на минус. Актер должен знать, как построить логику поведения живого человека, должен быть готов к своей профессии, должен передать культурную нагрузку. Поэтому важно выпускать умных актеров, вопреки общественным клише.

Хореографический класс.
Фото ©ИТИ им. И.Д. Кобзона

— Какие знания и практики даются студентам онлайн, что удалось перенести в сеть?

Три месяца мы изучали теорию. Посвящали время литературе, теоретическим дисциплинам, истории искусств. Когда период самоизоляции в три месяца закончился, все силы мы бросили на практические занятия. И так как теория продолжалась ежедневно, то знания не растеклись. Они комплексно, компактно и интенсивно отложились. То есть все знания, которые студенты обязаны пройти по Госстандарту, мы освоили за три месяца, а затем начали два модуля активной практики: танцы, вокал, мастерство речи, акробатика, фехтование.

Подобный стиль обучения начинает походить на стиль бродвейских актерских школ. Но у них нет теории, там только практический интенсив.

Сегодня ВУЗы имеют возможность корректировать свои программы исходя из собственных задач. Мы же планируем собрать ученый совет, где будем внедрять нашу уникальную модульную систему обучения.

Выпускники института с Народным артистом РФ, режиссёром Р.Г. Виктюком.
Фото ©ИТИ им. И.Д. Кобзона

— С какой самой большой сложностью вы столкнулись в период запуска модуля?

— С нежеланием мастеров преподавать онлайн. Есть предубеждение, что актерское мастерство можно дать только очно. Конечно, это природа театра: театр – это способ общения актера со зрителем. Тоже самое и здесь: учитель должен видеть глубину глаз ученика, понимать, что происходит внутри. Но наш опыт помог сдвинуть методику преподавания, и все заслуженные педагоги теперь выступают за внедрение интенсивной теории в практические занятия.

Эксперимент ИТИ показал, что для актерских вузов опыт внедрения онлайн может быть успешным и  полезным.

До конца текущего года Институт им. Народного артиста СССР И.Д. Кобзона планирует собрать ученый совет и полноправно внедрить уникальную методику преподавания, где современные технологии встроены в систему координат легендарной русской актерской школы.

Читать далее
Добавить комментарий

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Интервью

Иван Воробьев: числа это не про нас

Опубликовано:

,

Всероссийское детско-юношеское военно-патриотическое общественное движение (ВВПОД) ЮНАРМИЯ, созданное по инициативе министра обороны Сергея Шойгу в 2016-м году, активно приобретает разностороннюю популярность как среди юных патриотов, так и среди военных функционеров и отставных ветеранов, которые до сих пор не могут прийти к единогласному курсу развития организации и становятся участниками громких скандалов в прессе. Движение же живет, растет, меняется, развивает новые направления работы с детьми, по-прежнему ищет кадры и универсальный вектор движения по патриотическому пути. О работе в центральном округе рассказал начальник штаба МО ВВПОД ЮНАРМИЯ ЦАО города Москвы Иван Воробьев.

— С чего началось ваше участие в движении ЮНАРМИЯ?

— В 2016-м году по инициативе министра обороны Сергея Шойгу было создано Всероссийское военно-патриотическое общественное движение ЮНАРМИЯ, которое появилось в Москве и в ЦАО в 2017-м году.  С этого момента я стал ревизором. Весной 2019 года на заседании штаба ЦАО общим решением меня назначили исполняющим обязанности начальника, а 25 октября того же года всеобщим голосованием я был выбран начальником штаба по центру Москвы. Так решили люди.

— Кто за вас голосовал?

— Голосовали члены юнармейского движения, достигшие 18 лет, по выданным под роспись мандатам: я веду реестр членов штаба, где зафиксированы все данные о наших участниках. Порядка трехсот гостей, присутствовавших в тот день на Слете, стали свидетелями моего избрания, включая представителей аппарата регионального отделения.

С весны 2019, как только я стал И.О., я начал проводить аудит отрядов и организации, вникая в деятельность организации: встречался с директорами школ, смотрел на деятельность участников движения и членов штаба ЦАО. Собранные данные кричали о том, что штаб нужно спасать и делать рабочим, а некоторые люди, которые должны заниматься патриотическим воспитанием детей, обязаны научиться делать свое дело хорошо.

— Как долго вы готовились к знаменитому голосованию, где вас назначили начальником штаба ЦАО?

— На самом деле с подготовкой справился за пару дней, получив все необходимые согласования, которые требовали значительного времени и усилий, в том числе сам сделал пригласительные билеты и мандаты для голосования, чтобы все прошло честно. Штаб Москвы часто обвиняет меня в том, что я не соблюдал некоторые процедуры, но соблюсти процедуры в общественной организации, которая является для меня факультативным занятием, без их помощи крайне сложно. Для меня лично ЮНАРМИЯ – это большая и искренняя память службе в армии, о которой остались самые светлые воспоминания, и с которой не хочется терять связь.

— Как часто собирается штаб ЦАО?

— По уставу мы должны собираться каждые полгода. Но этого недостаточно, ведь организация – живой механизм, который должен чувствовать и себя, и социум. Для поддержания динамики в организации я создал совет координаторов. Мы постоянно общаемся и встречаемся, обсуждаем план действий. Координаторы друг друга знают, общаются и обмениваются опытом. Главное в коллективе – это выстроенный диалог без потери связи.

 

— Как изменился ваш штаб за два года работы?

— Начну с того, что на должность начальника штаба ЮНАРМИИ рвется не так много претендентов, потому что бесплатно нужно проводить реально сложную работу. Первому начальнику штаба ЦАО, руководителю местного совета ветеранов на тот момент, пойти на эту должность отчасти посоветовал я — кстати московскую ЮНАРМИЮ изначально создавали при поддержке Городского совета ветеранов. В школе №1500 прошел слет, где и назначили первого начальника нашего штаба.

За все время его работы численность штаба достигла 230-240 человек, и рядом функционеров это объяснялось тем, что «в ЦАО непатриотичная молодежь». Мне это казалось странным: я вырос в ЦАО, отслужил в армии, закончил МГИМО, и я — патриотичная молодежь. Мои одноклассники, многие однокурсники – патриотичная молодежь. Было очевидно, что некоторым членам штаба с нами неинтересно. После моего открытого избрания в новый состав штаба согласились войти председатели межрайонных советов директоров школ центра Москвы, военные комиссары, директор департамента по проектной деятельности Российского военно-исторического общества федерального уровня и многие другие профессионалы.

— Что сегодня входит в план по патриотическому воспитанию молодежи?

— Единого общего учебного плана у нас до сих пор нет. И это большая беда. Планы, концепты должны создавать методисты. В региональном штабе ЮНАРМИИ нам заявляют, что материалы есть, но мы их так и не видели. Нам ничего не рассылают, ничего не дают. Информацию до нас порой попросту не доводят. Все что мы делаем — мы делаем по собственным наработкам.

— Как подбирают координаторов отрядов, которые работают напрямую с детьми-юнармейцами?

— В каждой школе занятия проходят по-разному: на данный момент у каждого отряда свой учебный план. Обычно директор назначает ответственного – координатора отряда, я же лично прошу отдавать преимущества опыту преподавателя, такому как служба в армии, понимание основ начальной военной подготовки и пр. После назначения и утверждения координатор определяет порядок занятий. Кстати говоря, конечно, строевая подготовка не самый важный предмет, но точно самый дисциплинирующий. И я понимаю ЮНАРМИЮ как коллектив, который будет стоять за тобой всю жизнь, и участие в таком коллективе начинается с дисциплины со школьной скамьи. Это скрепа, формирующая товарищество и общество. У нас ребята изучают историю страны, историю района, округа, свои корни, изучают иностранные языки, занимаются спортом.

— В публичном пространстве часто можно услышать реплики о том, что ЮНАРМИЯ — это милитаризация детства…

— ЮНАРМИЯ – это про дисциплину и понимание своего гражданского долга, а не про милитаризацию. А голословные заявления — просто неправильное толкование устава общественной организации лицами, ментально не перешедшими из армейской действительности в гражданскую, которые, придя в образование уже на пенсии, не осознают, что здесь дети, особые требования и подход. Отсюда у людей и появляются стереотипы. В движении должны быть и педагоги, и социологи, и лингвисты, то есть специалисты разного профиля для всестороннего развития детей. Некоторые специалисты не выдерживают и уходят от работы с нами, потому что им непонятна армейская тональность таких лиц. Наша общественная организация в ЦАО – это про умение слышать людей. Свою работу и нашего штаба я стараюсь строить именно так, чтобы никто не отвлекался от своей основной деятельности, ведь движение — это только дополнительная факультативная нагрузка.

 

— Как дети приходят в ЮНАРМИЮ?

— До 14 лет нужно согласие родителей. После 14 лет ребенок сам пишет заявление о желании вступить в организацию.  И далее, в зависимости от возможностей отряда и штаба, начинает заниматься. В ЦАО расписание выстроено так, чтобы не отвлекать детей от основной учебы. ЦАО – особый округ, поэтому у нас и программа серьезная, направленная на подготовку для поступления в солидные ВУЗы. Мы должны держать марку: мы в первую очередь развиваем интеллект.

— Какие дисциплины предлагает детям ЮНАРМИЯ ЦАО?

— Из основных преференций – военно-патриотические клубы различной направленности, особые школы с прекрасными учителями. Это и выезды в лагеря и походы, рукопашный бой, прыжки с парашютом. Планируем качественно готовить будущих авиаконструкторов и робототехников. Мы устраиваем лектории по военной истории: у нас есть творческие юнармейцы в ЦДРА им. М.В. Фрунзе, юнармейские отряды центральных органов военного управления. Есть школы, где целые классы ходят в юнармейской форме, и всех их объединяет любовь к Родине. Мы договариваемся с музеями и водим ребят на выставки и другие культурные мероприятия; есть отряд, где мы растим переводчиков.

— Участвуют ли в деятельности ЮНАРМИИ ребята, которым исполнилось 18, бывшие воспитанники?

— В движении все воспитанники сознательные, и они не забывают свои отряды даже после поступления в ВУЗы. Кто-то специально просит остаться, чтобы помогать своим педагогам. Нужно отметить, что ряд учебных заведений дает юнармейцам дополнительные баллы, в открытом доступе есть список. Это не только военные ВУЗы, но и гражданские.

 

Взаимодействует ли ваш штаб с руководством префектуры ЦАО, главами управ? Местной исполнительной властью?

— Многие члены штаба, а точнее практически все, живут и работают в округе. Конечно же, взаимодействие с исполнительной властью ведется. Законодательно закреплено, что органы исполнительной власти и их должностные лица не должны вмешиваться в деятельность общественных организаций, однако зачастую оказывают им всяческое содействие в развитии. К сожалению, вынужден констатировать, что хотелось бы более тесно повзаимодействовать с руководством префектуры ЦАО. Например, по вопросу проведения патриотических мероприятий и окружных квестов, а также по созданию в округе своего Дома Юнармии. В этой связи, пользуясь случаем, мы приглашаем префекта округа, Говердовского В.В., принять участие в наших заседаниях штаба.

— Что отличает штаб ЮНАРМИИ ЦАО от других штабов организации?

— Сегодня у нас более 500 юнармейцев, а в школах есть целые классы патриотичных ребят с хорошим уровнем подготовки. С 1 сентября 2021 планируем прием еще около 200 ребят. Мы не стремимся гнаться за численностью: каждому ребенку мы даем возможность быть активным, возможность раскрыть себя. И это принципиальная позиция, потому что числа – это не про нас.

 

Читать далее

Интервью

Благоустройство Пресни: нам есть над чем работать

Опубликовано:

,

На прошлой неделе мэр Москвы Сергей Собянин поделился планами по созданию качественной городской среды на 2021 год, в которые также входит начало благоустройства исторической улицы Красная Пресня и ее продолжения – Звенигородского шоссе. Как отметил Сергей Семенович в своем блоге, «проект благоустройства ставит своей целью подчеркнуть значение Красной Пресни как знаковой и уникальной улицы Москвы, а на Звенигородском шоссе – создать комфортную среду для местных жителей». Когда москвичи увидят новые улицы и как будет развиваться историческая Пресня рассказал глава управы Пресненского района Александр Михайлов.

– Александр Валентинович, как долго будут продолжаться озвученные мэром работы?

– Традиционно в Москве благоустройство по целевым программам, таким как «Мой район», выполняется строго до Дня города. В этом же году работы мы планируем завершить уже в начале августа, чтобы до наступления холодной осени люди успели насладиться изменениями, которые произойдут с центральными улицами нашего района. Самые крайние сроки выполнения работ – это 1 сентября.

– Довольны ли жители Пресни предстоящими изменениями, действительно ли они нужны?

– Вопросы и подготовка к благоустройству заняли два года. Участие в обсуждении принимали не только жители улиц, подпадающих под благоустройство, но и жители прилегающих улиц и всего пресненского района. На встречах с проектировщиками мы получили очень позитивные отклики. Все пожелания, которые были даны от лица жителей мы учли в конечном проекте, который и будет реализован к осени. Конечно, некоторый негатив всегда присутствует, но это связано с тем, что люди боятся перемен, не доверяют глобальности благих мероприятий. Но, как показывает практика, по итогам изменений, малые крохи негатива всегда уходят в позитив, ведь всем приятно находится в благоустроенном, новом и современном пространстве, удобном для комфортной жизни. Надо понимать, что Красная Пресня и Звенигородское шоссе это улицы, которые друг друга дополняют, при этом они представляют разные исторические эпохи, и очень важно сохранить их исторические составляющие при модернизации. Поэтому на улицы будет возвращена зелень, плюс к этому – актуальное оформление, надеемся, пространство заиграет по-новому.

– На что сегодня поступает особенно много жалоб и что просят благоустроить в первую очередь жители района?

– Больше всего жалоб поступает на отсутствие освещения во дворах и озеленения: просят выдать побольше деревьев и поставить побольше света. Очень высокий запрос идет на площадки для выгула собак. Это тяжело реализовать, потому что есть определенные санитарные нормы и у нас мало возможностей – площадки попросту некуда ставить из-за слишком высокой плотности домов. Несмотря на это, вопрос прорабатывается, и мы ищем решения.

Также отмечу, что жители очень активно интересуются планами по организации площадок спорта и отдыха – спортивных площадок, ведь то, что мы имеем – морально устарело. В связи с этим разработана программа по реконструкции и обновлению современными материалами спортивных площадок, чтобы заниматься могли одновременно все поколения.

– В каком направлении сегодня нужно развивать район?

– Краснопресненский район является исторически обособленным, он подрезан со всех сторон большими артериями – крупными магистралям и Москвой-рекой — поэтому правильно рассматривать его нужно как один глобальный объект. Очевидна необходимость объединить все наши районы одной большой велотранспортной сетью, чтобы комфортно передвигаться по территории Пресни. Плюс к этому — адаптивная среда для малоподвижных граждан и привязка маршрутов к историческим аспектам района, возможно организация турмаршрутов, которые свяжет не только велосеть, но и пешеходная прогулочная зона. Я уверен, что в этом формате район заиграет в другом свете. И, конечно же, необходимо строить ФОКи – спортивоно-оздоровительные центры, где можно заниматься не отходя от места проживания. Район большой, растянутый, и часто добираться до ФОКов сложно. Важная составляющая – приблизить спорт к местам проживания с современными дополняющими в виде архитектуры и оборудования.

– Чего недостает Пресненскому району и как это решить?

– Очень не хватает ярмарок выходного дня. К примеру, у жителей Патриарших нет поблизости продуктового рынка и доступа к фермерским продуктам. На Пресне нехватка доступных ФОКов и адаптивной среды – пешеходных зон и зон отдыха. Разрабатывать программы развития необходимо и в этом ключе. Несмотря на то, что район передовой и динамичный, нам есть над чем работать и что развивать.

Читать далее

Интервью

Город должен развиваться

Опубликовано:

,

Изменения в организации работы местного самоуправления являются одной из важнейших составляющей предложенных Владимиром Путиным поправок к Конституции. Это касается абсолютно всех и каждого, потому что затронут самый близкий к людям — низовой уровень власти.

За неделю до Нового года, на встрече с руководством обеих палат Федерального Собрания Президент России сказал: «Нужно подумать о том, как отрегулировать взаимоотношения между муниципальными органами власти (органами местного самоуправления – ред.), государственными органами власти, имея в виду, что должна быть создана единая система публичной власти, … конечно, не ущемляя интересов и прав муниципальных образований».

В Москве, 146 внутригородских муниципальных образований (из них 125 — муниципальных округа, 19 — бывшие поселения и 2 — бывшие городские округа Троицк и Щербинка Московской области, вошедшие в состав города Москвы в 2012 году).

МГ ЦАО задала несколько вопросов Депутату Госдумы от Центрального административного округа Москвы Николаю Гончару.

В прошлом году, Президентом Владимиром Путиным были предложены инициативы о передаче муниципальной власти новых полномочий. Успешно ли идет этот процесс?

– Процесс идет разумно. Бывают ситуации, когда полномочия можно и нужно передавать, потому что возможностей у исполнительной власти зачастую больше. Возьмем для примера некоммерческие организации (НКО): у нас во всех районах есть НКО, которые работают с детьми. И в период, когда была объявлена эпидемиологическая ситуация, дети не ходили в эти НКО, а значит у организаций возникла тяжелейшая финансовая ситуация. Но коммунальные платежи продолжали начисляться. Ко мне поступили десятки обращений с просьбой за счет бюджетных денег поддержать их. И в этом случае, нам был важен результат, а не разговоры о том, что это посягательство на полномочия муниципальных собраний. Поэтому это пример реальной помощи третьему сектору, а не ущемление прав местного самоуправления. Но при этом надо сказать, что даже имеющиеся в настоящее время, как мне представляется, финансируются недостаточно.

Также надо понимать и местному самоуправлению, что в процессе передачи полномочий всегда возникает другая сторона медали: там, где права, там должна быть и ответственность.

Есть целый ряд городских полномочий, которые, по моему мнению, надо передать округам и районам по линии исполнительной вертикали. Примеров масса: когда местная власть построила детскую площадку, а представитель города сказал – а у нас тут будет офисный центр. В таких случаях нужно действовать как в басне Крылова: «Пора и власть употребить!».

Жители ЦАО постоянно жалуются на отсутствие магазинов и товаров средней ценовой категории… Что происходит в этой сфере?

– У нас уже давно нет государственной торговли. Это рыночная экономика. Кстати говоря, самый острый конфликт между правительством Москвы и Моссоветом в начале 1993 года был по поводу программы приватизации предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Я лично тогда доказывал Юрию Михайловичу Лужкову, что если эта программа будет реализована, то через 5 лет у нас в центре города не останется ни одного овощного, ни одного молочного магазина, ни одной булочной, не будет мастерских бытового обслуживания. Я представлял, сколько будет стоить земля в центре города. И спустя 5 лет на Фрунзенской набережной из 9 продовольственных магазинов остался всего один. Все остальное по схемам приватизации было выкуплено у трудовых коллективов. Данный результат – объективный «закон экономики» — огромная разница по трудозатратам: продать несколько тонн продуктов, либо продать одно кольцо с бриллиантом. Поэтому все доступные магазины были изначально экономически обречены. Кто-то пытался доказывать: нет, рынок все отрегулирует! Вот он все и отрегулировал, и многое погубил. Я считаю, что при подписании договоров аренды, необходимо отдельно фиксировать, что должно быть в помещении. Ведь когда ты собственник, то тут уже не до молочной торговли и никого не волнует, где брать молоко. А социальная нагрузка остается в стороне – это не справедливо.

В итоге, с колоссальным трудом, надо отдать должное С.С. Собянину, удалось хоть что-то вернуть. Да, появились сети, но со всеми плюсами и минусами. Мы стали открывать Ярмарки выходного дня, но они не могут работать в сильные морозы. То есть ярмарками мы попытаемся компенсировать недостаток продуктовых магазинов в отдельных микрорайонах.

Николай Гончар в рабочем кабинете. Фото ©Николай Гончар

Как сегодня граждане могут влиять на принятие решений? Парковка для резидентов ЦАО, шлагбаумы, установка летних веранд?

– Через депутатов! Это реально работает. Но депутаты в большинстве случаев должны проявлять принципиальность, а не оставаться в стороне.

У меня был случай, когда на прием пришли граждане и сказали: у нас во дворе муниципальные депутаты разрешили летнюю торговлю и мы теперь не можем спать по ночам. И я задал вопрос коллегам: как же это можно было разрешить?

А они мне ответил: к Вам кто приходил, пенсионеры? А за нас Ваши ветеранские организации не голосовали. За нас отдали голоса бизнесмены. Одно дело, когда люди сами отдают голоса за избранников, а другое, когда депутатов поддерживает категория людей с личными интересами. И если депутат планирует избраться, то он прямо рассчитывает на их интересы.

Например, на Патриарших прудах невозможно спать по ночам летом. Это уровень культуры местной власти, к сожалению. На дороге можно найти кошелек с деньгами, но культуру – увы! Неуважение к жителям, к сожалению, в погоне за прибылью.

Но обращаться к депутатам нужно. Молодые коллеги меня часто спрашивают, нужно ли проводить прием избирателей? Я считаю, что его нужно вести обязательно. И дальше начинаются стенания: ну мы же ничего не решаем. Но я пытаюсь и, в итоге, решаю. Каждую неделю, два раза, летом, зимой, без отпуска, в четверг веду прием и по субботам встречи с жителями. Надо обращаться ко мне, когда есть проблемы. Их решение — одно из главных направлений моей депутатской работы.

И обращаются?

– Обращаются. И есть вопросы, которые можно легко решить. Вот к примеру, Чистопрудный бульвар. Простая ситуация: электрик оборвал провод от домофона, ведущей к квартире пожилой женщины. Она инвалид и живет на втором этаже. И спускаться вниз она не может. Я набрал главу управы, и в тот же вечер ей починили звонок. Вопрос выеденного яйца не стоит, и это беда местной власти. Люди пожилого возраста не могут пользоваться гаджетами, чтобы посылать жалобы. Но вся инфраструктура создана в том числе на их деньги. Уверены ли власти, что пожилые могут этим пользоваться? А если не могут? Пенсионеры разве не были налогоплательщиками? Нужно больше думать о людях.

Что наиболее важно сегодня в развитии города?

– Город может развиваться либо горизонтально, либо вертикально. Не развиваться он не может. Если развитие пойдет горизонтально, то мы уйдем дальше границ Калужской области. В урбанистике есть концепция: развитие по принципу городов-спутников. И у нас такой пример был – Зеленоград. И идея его создания состояла в том, чтобы создать привлекательные престижные места приложения труда, такие как предприятия кластера электронной промышленности, и так далее. Но даже при успешных попытках реализовать эту концепцию, люди все равно тянулись в центр большого города, в столицу.

Что такое реновация – это предотвращение расползания города по территории. Это строительство здесь, непосредственно на месте. А дальше начинается экономика. Давайте посчитаем, какой вариант запускать? Инфраструктура очень дорогое дело с очень долгими сроками окупаемости. Поэтому, когда сносят пятиэтажки и строят «ненавистные человейники», нужно подумать, а стоит ли возмущаться, ведь если деньги пойдут на развитие новых территорий города, то потеряете в том числе и Вы. А переехать в новый дом по программе реновации в ЦАО – это другое дело.

Спасибо, Николай Николаевич за интервью.

Читать далее

Trending

©2019 – 2021 МГЦАО.
©2021 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.