Мы в социальных сетях

Интервью

Все перемелется: Александр Михайлов о развитии Мукомольного 2

Опубликовано:

,

– Дом по Мукомольному проезду 2 является коммерческим или бюджетным?
– Весь комплекс, а это 5 жилых корпусов со встроенно-пристроенным детским садом, построен за счет средств бюджета города. Это строительство осуществлялось согласно адресной инвестиционной программы города Москвы на 2015-2019 г.
– Кто являлся застройщиком?
– Застройщиком являлось Казенное Предприятие г. Москвы «Управление гражданского строительства».
– Есть ли в обозримых планах города соединить Шелепихинскую и Пресненскую набережные?
– По проекту «Строительства многоуровневой транспортной развязки на пересечении Северного дублера Кутузовского проспекта, Шелепихинской набережной и ТТК», завершение работ запланировано уже в 2024 году.
Нужно отметить, что в рамках этого важного городского проекта, кроме создания функциональной улично-дорожной сети, будет выполнено и переустройство инженерных сетей, коммуникаций, укрепление берега набережной, построено 9 эстакад, 2 подземных пешеходных перехода, а также устройство дополнительного пролета двухпутного трехпролётного железнодорожного моста.
– Какие маршруты общественного транспорта пройдут рядом с домом по Шелепихинской набережной, Проектируемому проезду к МЦК «Шелепиха»? Когда планируется запуск транспорта?
– Утверждённым проектом планировки, движение наземного городского пассажирского транспорта по Шелепихинской набережной и проектируемому проезду предусмотрено после строительства и сдачи в эксплуатацию улично-дорожной сети и посадочных площадок.
В настоящее время продолжаются строительные работы, и улично- дорожная сеть еще не сдана в эксплуатацию. Поэтому запуск маршрута наземного городского пассажирского транспорта в настоящее время не представляется возможным.
– Активист Мукомольного 2 Сергей Одинцов неоднократно направлял вам письма по вопросу озеленения вокруг дома, на что был получен положительный ответ о высадке 70 деревьев. Но позже идею «зарубили на корню»: невозможно ничего высадить из-за коммуникаций. Возможно ли высадка деревьев в кадки, будет ли продолжен этот диалог?
– Установка кадок для посадки крупномерных деревьев может быть осуществлена только в рамках реализации городских программ. Мы готовы установить в весенне-летний период декоративные вазоны с цветочными композициями на территории комплекса Мукомольный пр-д, д.2 при наличии коллективного обращения жителей дома. Работы будут выполняться по согласованию с ответственными представителями МКД.
– Также в начале 2020 года инициативная группа, тогда еще с депутатом ГД РФ Н.Н. Гончаром, а теперь и с депутатом О.Ю. Леоновым, пытаются пробить проект организации под эстакадными пространствами резидентных парковок. Проведены коллективные встречи с депутатами и архитекторами. Возможно ли компенсировать шум от эстакад, парковками под ними?
– Утвержденным проектом строительства многоуровневой транспортной развязки на пересечении Северного дублера Кутузовского проспекта, Шелепихинской набережной и ТТК с необходимой для функционирования улично-дорожной сетью, переустройством инженерных сетей, коммуникаций — размещение парковок под эстакадами не предусмотрено.
В настоящее время управой инициировано обращение в ГБУ «Гормост» для разъяснения правил пользования подэстакадного пространства с целью организации парковок для предоставления парковочных мест жителям Шелепихи. До получения разъяснений из ГБУ «Гормост» обсуждение данного вопроса преждевременно, и мы готовы вернуться к его обсуждению позже.
– В доме имеется паркинг, в отношении которого имеется много вопросов по эксплуатации и обслуживанию: ворота не ремонтируются месяцами, внутри пространства посторонние, оплата производится не по счетчикам, не убирается ненужный хлам. А паркинговое пространство — важный объект в доме с массой коммуникаций. Как управа взаимодействует с управляющей компанией, справляется ли УК с обслуживанием?
– Спасибо за то, что озвучили данную проблему. В связи с этим, обслуживание и эксплуатацию гаража взято на жесткий контроль. В настоящее время, совместно с ГБУ «Жилищник», мы предпринимаем меры для устранения замечаний жителей по функционированию гаража.
– Комплекс «Мукомольный», куда многие переехали по реновации, — высотный, поэтому возникли серьезные затраты на мытье окон частной организацией. Стоимость мытья окон в одной квартире порядка 9000 рублей, которую сложно платить пенсионерам и малоимущим. Активист Сергей Одинцов считает, что глухие окна – это часть фасада, но фасад должен мыть город. Можно ли попросить город компенсировать Жилищнику затраты на мытье окон?
– Должен прежде всего отметить, что внутриквартирные оконные заполнения не относятся к общедомовому имуществу многоквартирного дома и являются собственностью жителей. И именно собственник жилого помещения несет бремя содержания данного помещения. По практике решения такой проблемы в других высотных домах города собственники, решением общего собрания, могут сами решить, как именно осуществлять этот процесс и сколько раз в год, регулируя тем самым стоимость оплаты.
– Мукомольный 2 также и высокотехнологичный небоскреб, со сложными системами. Почему в проекте изначально не предусмотрены камеры видеонаблюдения с подключением к городской системе. В лифтах, в холлах, в местах общего пользования? Камеры есть, но их недостаточно…
– Для рассмотрения вопроса об установке камер видеонаблюдения (подъездного, дворового) в многоквартирном доме или подключения имеющихся видеокамер к государственной информационной системе «Единый центр хранения и обработки данных» города Москвы (далее — ЕЦХД) необходимо обращаться в Департамент информационных технологий города Москвы с приложением протокола решения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме.
В случае принятия положительного решения, управа готова совместно с жителями обратиться в Департамент информационных технологий по данному вопросу.

Интервью

Анжела Скрипкараш: санкции – огромный плюс для агробизнеса

Опубликовано:

,

В Москве завершился первый международный аграрный форум «Перспектива», который за рекордно короткий срок удалось собрать ассоциации «Агробизнес». Ситуация с резкой сменой повестки в логистике, перераспределением пищевых цепочек, заменой технологий и стремительным наращиванием импортозамещения беспокойства у экспертов не вызвала, участники форума заявили: перспектива есть. Москва является крупнейшим логистическим хабом Евразии и самым активным пищевым «потребителем» России. Производители со всех концов страны и зарубежья везут в столицу свои продукты. Поэтому о новом ежегодном форуме, международном сотрудничестве, перспективах развития аграрного сектора и фуд-кластера страны мы поговорили с Анжелой Скрипкараш, организатором, топовым логистом, и, неожиданно, активисткой популярного женского движения.

– В сложившейся геополитической ситуации многие политики и предприниматели усилили активность внутри страны благодаря четким флагманским гайд-лайнам государства. Что послужило опорной точкой для организации первого в России международного аграрного форума и ассоциации «Агробизнес»?

– Взгляд в будущее через прошлое… С 1995 года я работала «на импорт», который шел в Россию в основном из бывших советских республик — Молдавии, Белоруссии, Средней Азии. Позже появились европейские поставщики, и я постоянно находилась в Европе, откуда отправляла товар в Россию. В то же время я начала работать с сетями супермаркетов, которые появлялись как грибы, и организовывала крупные продовольственные поставки. Система прекрасно работала до 2014 года.

В 2014-м же Европа начала закрываться, что простимулировало весь наш бизнес, который сразу сообразил: уход Европы и санкции – огромный плюс, в первую очередь для наших аграриев, поставщиков и всего агропромышленного комплекса (АПК). Многие инвесторы пришли в российский аграрный бизнес уже после 2014-го, и работают до сих пор, понимая бесконечную мощь наших ресурсов. Одна из главных проблем АПК в том, что до сих пор поставщики и прямые потребители отделены друг от друга пропастью, тяжело работает и B2B и B2Cвзаимодействие, и нужно наконец эту проблему устранить. Этот нерешенный вопрос и подтолкнул меня создать ассоциацию «Агробизнес» и форум «Перспектива».

– Какие основные проблемы у российских производителей со сбытом?

– Самая большая проблема — у средних и мелких, частных, производителей. И это сбыт: на маленькие объемы супермаркеты не идут, а других путей частники не знают. Мелкие производители работают сами на себя, у них не хватает персонала, юристов, бухгалтеров, они не знают, какую помощь оказывает государство. А ведь есть те, кто развивается исключительно за счет господдержки. Чтобы эту помощь получить, нужно грамотно подать заявку, правильно ее провести, в конце концов просто узнать информацию о возможном субсидировании. И вот тут на помощь производителям приходит «Агробизнес» — единственная в России площадка, где аккумулируется вся информация о логистике, поставках, поддержке и партнерах.

– Первый международный аграрный форум «Перспектива» официально запустил цепочку обратной связи между экспертами, поставщиками и отечественными аграриями?

– Форум показал, что вопрос крайне актуален, а работы в налаживании мостов между поставщиками и сетями – непочатый край. Нашей стране просто необходимо формирование инструментов поддержки малому аграрному бизнесу, которому мы, со своей стороны, можем оказывать услуги через агрофорум «Перспектива» и кластер «Агробизнес». Мы создаем центр компетенций, который в режиме «одного окна» позволит представителям регионов, руководству, администрациям краевых областей направлять своих фермеров, производителей и сельхозструктуры для консультаций, получения профессиональной юридической помощи, а также для поддержки в оформлении документов, в формировании запросов банкам, формировании политики финансирования структур, проработки моментов сертификации, помощи юристов и других специалистов.  Нас также заботят технологические разработки: системы хранения товаров, перемещения товаров, формирования новых систем хранения и переработки, в том числе для товаров скоропортящихся, — мы отслеживаем все инновации. Эти вводные важно свести в доступную и удобную форму, чтобы человек с помощью мобильного телефона смог осуществлять взаимодействие с партнерами и структурами в режиме онлайн.  Многие вопросы мы уже закрыли, а на многие нашли ответы. Осталось только принести наши инструменты в регионы. Для запуска платформы мы начинаем проработку с конкретными центрами, как с площадками. Специалисты из регионов будут направлять предпринимателей на нас, и уже мы будем давать им поддержку, заботу и защиту. Подобная площадка уже работает в Башкортостане, что стало еще одной точкой опоры для ассоциации: мы добавим то, чего не хватает. Тем более, что после форума вопрос набрал градус актуальности и на уровне правительства. Поэтому мы знаем: наша работа нужна, и она идет полным ходом.

– Почему высшие органы власти считают направление приоритетным для развития?

– В апреле президент Владимир Путин поднял вопрос о расширении поддержки и усилении развития комплекса АПК. И это очень важный сигнал, ведь отрасль сильно пострадала и требует особого отношения к дальнейшему пути развития. Поэтому основными задачами ассоциации «Агробизнес» является поддержка государственного вектора развития сектора, разработка новых инструментов взаимодействия, усовершенствование моделей сотрудничества и оказание всесторонней поддержки производителям и предпринимателям.

– Каковы перспективы российского АПК на международном рынке в непростых условиях глобального противостояния?

– Перспективы крайне позитивны. Наша продукция востребована во всем мире, взять хотя бы крупы, за которые развернулась настоящая борьба. К нам стоят очереди за мясом, за подсолнечным маслом, да за всем. Поэтому есть куда расти и развиваться, и для этого нужно наладить коммуникацию производителя, в том числе малого, с поставщиком в соответствии с современными форматами коммуникации.

– Как ассоциация «Агробизнес» может поддержать фермеров и предпринимателей из сектора АПК, при помощи каких механизмов?

– Прямо сейчас, в частности, мы работаем над созданием алгоритма, с применением IT: идет интенсивная работа по выстраиванию мощной цифровой платформы, и через нашу партнерскую систему мы формируем поддержу производителей на местах: технологическую, техническую, консультационную и кадровую. Это те основные направления, по которым у наблюдается сильная централизация: людям из регионов тяжело воспользоваться возможностями, которыми обладают Москва и другие крупные города несмотря на то, что логистическая система в России развита самым надлежащим образом. Любой производитель сможет зарегистрироваться на площадке, внести полную информацию о себе и своих продуктах, которую сразу, смогут видеть крупные сети. То есть «Агробизнес» возьмет на себя поиск вариантов реализации продуктов и полный спектр сопроводительных услуг, ведь база партнеров огромна, а производитель должен думать только о производстве.

А международный форум «ПЕРСПЕКТИВА» уже стал территорией взаимодействия и эффективных переговоров, площадкой для общения представителей органов государственной власти, профильных ведомств, участников аграрного сектора России и зарубежных стран, местом для обсуждения условий сотрудничества и зарождения новых проектов, где можно поднять актуальные вопросы развития и реализации потенциала АПК и, главное, найти решения этих вопросов в процессе работы тематических секций.

– Вы активно участвуете в движении «Женщина 21 века». В последние годы государство практически настаивает на усилении женского бизнеса и увеличении количества женщин в топовом гос- и бизнес-управлении. Вы считаете эту идею актуальной и перспективной для аграрного бизнеса?

– Женский бизнес? Это не просто актуально, это необходимо! Это чувствуется, улавливается на уровне подсознания. Женщин все больше и в бизнесе, и в топовом управлении, в разных отраслях, которые априори считаются мужскими. Сегодня общество наконец приняло установку, что женщина полноценна по своему функционалу, женщин наконец начали слышать. Посмотрите, как эволюционировал тот же образ многодетной матери, чем я, как многодетная мать, очень горжусь: сегодня она не нищая неудачница, а уважаемая бизнес-леди, которая успевает все. Женщина сегодня перспективна, Россия к этому пришла. В рамках «Женщина 21 века» мы активно пропагандируем идею о том, что любая из нас может и детей воспитать, и горы свернуть. Девушкам необходим пример роста и развития, и сообщество это четко формирует. Что касается женщин в агробизнесе, то об этом заявила в приветственном письме форуму «Перспектива» Галина Карелова, заместитель председателя Совета Федерации, обособив, что женщины всегда вовлечены в агробизнес: он чаще всего семейный, и на женщину ложится административная часть дела, поэтому этот сектор работы нужно развивать. А под эгидой «Агробизнеса» мы запускаем программу переподготовки аграрных бизнес-леди, которые будут повышать квалификацию, что необходимо в столь быстро меняющейся конъектуре бизнеса.

Справка

Скрипкараш Анжела Илларионовна, имеет 27 лет профессионального опыта в международной логистике, успешно осуществляет поставки фруктов, овощей и другого импорта в федеральные сети супермаркетов, а также консалтинговую деятельность в Агропромышленной сфере, продвигает отечественных производителей на внутренний и международный рынки. Является президентом ассоциации «Агробизнес» и генеральным директором ООО «АИС Эвент», руководит благотворительным фондом «Достойная память», является исполнительным директором Фонда Развивающихся рынков, член правления «Союза женских сил» и центрального совета «Матери России». Также 13 лет занимается деятельностью в области сохранения исторического и культурного наследия. Основатель международного агрофорума «Перспектива» и Российского Конгресса историко-Агропромышленного и сельского наследия «АгроРеформы XXI века».

Обладатель благодарственного письма президента РФ В.В. Путина «За вклад в проведении Всероссийской акции взаимопомощи «Мы Вместе», направленный на социальную поддержку граждан в период коронавирусной инфекции (COVID-19) в Российской Федерации», медали Министерства обороны РФ «За заслуги в увековечении памяти погибших защитников Отечества» и других медалей, премий и благодарственных грамот от ведомственных и общественных организаций.

Читать далее

Интервью

«Мне хотелось быть полезным для общества»

Опубликовано:

,

Молодой специалист – лейтенант внутренней службы, выпускник Академии ГПС МЧС России Айдар Абитов уже год служит в 44 пожарно-спасательной части.
«Свою профессию я выбрал не случайно: хотелось заниматься чем-то полезным для общества», — любит повторять он. Айдар поделился с москвичами подробностями своей нелегкой службы и изменениями, которые произошли за первый год работы.

– Через месяц после учебы, меня назначили начальником караула 44 ПСЧ и практически с первого дня работы я понял – в это дело люди приходят не случайно, – делится молодой офицер.

Придя на службу в Пожарно-спасательный гарнизон Центрального округа, коллектив части встретил молодого специалиста тепло.
«Нужда в руководителе, который возьмёт ответственность на себя, была видна сразу. На данный момент я являюсь самым молодым в коллективе, но, несмотря на это, найти общий язык со всеми было не трудно, хотя поначалу и думал, что будет сложно руководить людьми старше меня в 2 раза».

«Первый мой пожар запомнился мне надолго. Количество задач, сложность ситуации и объем поступающей информации заставляли переживать, казалось, что это слишком сложно для меня. Но, перенимая опыт своих наставников и прикладывая максимум усилий я научился справляться с напряженностью обстановки на пожарах. То, что раньше заставляло нервничать и переживать, сейчас приносит удовольствие и добавляет в жизнь такие эмоции, какие не добавит ничего больше», – вспоминает о своем первом пожаре герой.

Подводя итоги за прошедший год, Айдар с уверенностью рассказывает, что работа изменила его в лучшую сторону:
«Развилась стрессоустойчивость, в связи со спецификой работы быстро принимать решения стало гораздо проще, чем раньше. Оглядываясь назад, несмотря на то, что я только начал свой путь, понимаю, что решение выбрать эту профессию было правильным. Сейчас четко знаю, что хочу успеть сделать в жизни, а пожарная охрана дала толчок к тому, чтобы быстрее расставить приоритеты и повзрослеть».

Читать далее

Интервью

Александр Бобров: количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет

Опубликовано:

,

14 июля в Информационном центре Правительства Москвы состоялась пресс-конференция на тему «95 лет органам Государственного пожарного надзора». Об истории создания органов Государственного пожарного надзора МЧС России, о задачах, стоящих перед службой, и о работе в условиях современности журналистам рассказал временно исполняющий обязанности начальника Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве полковник внутренней службы Александр Бобров.

Ежегодно 18 июля в России отмечается профессиональный праздник — День создания органов Государственного пожарного надзора. Точкой отсчета в истории органов пожарного надзора стало подписание Всероссийским центральным исполнительным комитетом и Советом народных комиссаров «Положения об органах Государственного пожарного надзора в РСФСР». За это время служба надзорных органов претерпела массу изменений. Однако неизменной и главной задачей госпожнадзора как сегодня, так и в прежние времена, является защита жизни людей, их домов и материальных ценностей от пожаров.

Учитывая особый статус столицы с развитой инфраструктурой, большой плотностью населения и городской застройки, наличием большого количества особых объектов, уникальных зданий и сооружений, одной из важных задач в обеспечении пожарной безопасности являются профилактика пожаров и чрезвычайных ситуаций. Осуществлением этих и других масштабных задач занимается коллектив профессионалов Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве, а также региональных отделов надзорной деятельности и профилактической работы общей численностью более 650 человек.

«За последние пять лет нашими сотрудниками проведено более 41 тысячи проверок, в ходе которых выявлено почти 273 тысячи нарушений требований пожарной безопасности. По результатам проверок вручено более 26 тысяч обязательных для исполнения предписаний, а к административной ответственности привлечено свыше 43 тысяч правонарушителей.

За эти годы подходы к осуществлению пожарного надзора ощутимо изменились. Инспекторы начали применять риск-ориентированный метод, цель которого — оптимальное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов при проведении мероприятий. Органы все чаще стали отдавать предпочтение профилактической деятельности, сокращая число надзорных мероприятий», — отметил Александр Бобров.

Несмотря на то, что количество мероприятий, проводимых столичными органами пожарного надзора, сократилось в два раза с 2017 года, количество профилактических мероприятий напротив постоянно увеличивается. Так за последнюю пятилетку инспекторы провели более семи миллионов таких мероприятий, где активно применялись информационные системы и комплексы.

Благодаря грамотно выстроенной работе органов пожарного надзора столичного МЧС количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет.

«В течение пяти лет органы пожарного надзора постепенно снижают число проверок, при этом профилактические мероприятия проводятся все чаще. Результат такого подхода говорит сам за себя: количество пожаров в Москве снизилось на четверть. В 2017 году было зафиксировано более 10 тысяч случаев возгорания, а в 2021 году цифра упала до 7,4 тысячи происшествий. Число травмированных людей уменьшилось за этот период более чем на 25% — с 548 человек в 2017 году до 407 — в 2021 году», — добавил Александр Бобров.

Говоря о деятельности пожарной инспекции на объектах коммерческого назначения, представитель МЧС Москвы заверил, что основной задачей в их работе в первую очередь не выявить нарушения, а при наличии таковых объяснить, как их устранить во избежание беды, которая может принести не только огромный материальный ущерб, но и унести с собой жизни людей.

«Наши специалисты всегда готовы провести занятия по эвакуации, как с детьми, в учебных заведениях, так и с персоналом больниц и любых других предприятий. Инспекторы на регулярной основе показывают, как пользоваться огнетушителями, как правильно вести себя при обнаружении пожара, — рассказал Александр Бобров. — Проводим наглядные эксперименты, где показываем, как потушить пламя при помощи огнетушителя. Люди с большим удовольствием участвуют в подобных занятиях, а нам это и нужно. После них каждый участник знает и понимает алгоритм действий при возникновении пожара и не поддастся панике».

Кроме этого, он отметил положительную тенденцию в работе с данными организациями. Отношение к пожарной безопасности у российского бизнес сообщества меняется, приходит осознание ответственности за своих сотрудников, за собственные страховые риски.

В заключении пресс-конференции Александр Бобров поблагодарил представителей средств массовой информации за многолетнее, плодотворное сотрудничество в освещении деятельности московской надзорной службы, которая на первый взгляд и не видна. И, конечно, поздравил своих коллег и ветеранов государственного пожарного надзора с наступающим профессиональным праздником!

Читать далее

Trending

©2019 – 2022 МГЦАО
©2022 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.