Мы в социальных сетях

Интервью

Инвестор Данил Бекиров: апарт-отели — не ночлежки!

Опубликовано:

,

В июле 2021 года между жителями многоквартирного дома на Арбате, по адресу Кривоарбатский переулок д.3, и предпринимателями из Петербурга, ООО «Инвеста», развернулась нешуточная борьба за помещение, где компания, во главе с бизнесменом Данилом Бекировым, проводила ремонтные работы и планировала открыть актуальный апарт-отель. Жители неоднократно жаловались в органы местного самоуправления на несогласованный ремонт, на порчу культурного наследия, шум, несовместимость проекта с правилами дома и на попытки компании «Инвеста» превратить помещение в историческом доме в «порочное заведение». В прессе прошла целая волна ошибочных публикаций о самозахвате питерцами помещений в центре Москвы и о некомпетентном ведении инвест-проектов. В том числе несоответствующая действительности информация была опубликована в материале от 20.07.2021 https://mgcao.ru/arbat/4054/. Мы связались с основателем ООО «Инвеста» Данилом Бекировым, и выяснили из-за чего на самом деле случилась эта скандальная история.

– 20 марта 2019 года мной была куплена квартира №1-2 по адресу Кривоарбатский пер, д.3, — сразу пояснил Данил, — В этот момент состояние квартиры было аварийное.

Фото: ©Данил Бекиров

О конфликтной же ситуации между продавцом этой квартиры и соседями я узнал только в мае-июне 2019 года, уже после покупки.
Жильцы квартир 3, 4 и 26 и председатель правления ТСЖ заверяли, что продавец захватил площадь квартиры и самовольно снес стены, подпорные конструкции, перекрытия и полы. Также от соседей удалось узнать, что в процессе сноса произошли подвижки фундамента и колонны, которая удерживает верхние этажи дома от обрушения. Это вызвало волнения среди жителей. Когда подрядная организация начала завозить материалы и грунт для начала работ по восстановлению плиты и очищать стены в местах опирания балок – начался скандал. Даже после того, как жильцам в ТСЖ предоставили проектную документацию, допуски СРО – конфликт разрешить не удавалось.
После нескольких встреч с представителями дома я узнал, что в этом историческом здании проведение работ по восстановлению возможно только специалистами профильного проектного института – МОСЖИЛНИИ. После чего я связался с этой организацией и заказал проект восстановления плиты перекрытия в квартире.

– В чем заключается причина конфликта?
– На мой взгляд, причина конфликта кроется в варварском отношении продавца квартиры к дому и жильцам, а также в полном отсутствии диалога.
Конфликт даже дошел до суда и, как следствие, жильцы на автомате считали, что я продолжу начатое «разрушение». Хотя я изначально обозначил свои цели восстановления помещения квартиры, был на связи с жильцами и председателем правления ТСЖ (состоял в общем чате дома).

– На какой стадии находится конфликт и как его решить?
– Я неоднократно обращался в ТСЖ с просьбой о восстановлении общедомового имущества (плиты перекрытия и несущей способности колонны), но никакого ответа не получил, поэтому мной было принято решение продать квартиру и проектную документацию.
На сегодня, насколько мне известно, конфликт полностью исчерпан. Нынешний владелец квартиры – кооператив «Управление активами» получил решение жильцов дома на проведение обследования шурфов грунта у фундаментов и проектных изысканий для восстановления плиты перекрытий и полов квартиры.

– Что будет с проектом на Арбате, ведь там планировался модный уютный апарт-отель?
– В 2018 году, когда я только выбирал эту квартиру, планировалось, что она будет разделена на студии с целью дальнейшей сдачи в аренду. Ни для жильцов дома, ни для работников ТСЖ это не было тайной, я лично показывал планы проведения перепланировки главному инженеру в ГБУ «Жилищник района Арбат» и в ТСЖ.
После приобретения квартиры летом 2019 года. был принят закон «Хованской», который положил конец сдаче жилых помещений в аренду на короткий срок. Стало понятно, что дальнейшая реализация этой квартиры под студии невозможна. И я принял решение привести помещение в порядок для дальнейшей продажи как жилой площади.
Квартира вместе с проектной документацией была продана 05.07.2020 года юридическому лицу.

©Данил Бекиров

– Очень часто в попытке разрешить подобные ситуации и жители, и бизнес обращаются в органы местного самоуправления. Как муниципальные власти могут помочь бизнесу в решении конфликтов между собственниками и бизнесменами?
– Если речь идет о многоквартирных домах, то в большинстве случаев, бизнес априори оказывается «виновен» по отношению к жильцам. Хотя в ситуациях, когда ни город, ни сами жильцы не могли решить свои проблемы, обычно именно бизнес приходил на помощь. Например, расселение коммуналок, выкуп и оформления первых этажей под коммерцию, восстановление зданий и помещений по инвестиционным контрактам и т.д.
Однобокая позиция обвинения бизнеса никогда не будет способствовать развитию партнерства бизнеса с городом. Необходим диалог и поиск оптимальных решений как для города и жителей, так и для бизнеса. И самое важное – это прозрачные и понятные правила для бизнеса, которые не будут меняться в процессе игры. Иначе бизнес будет постоянно попадать в ситуацию «вне закона».

– Запуск отельных проектов, прежде всего хостелов и апарт-отелей, сегодня крайне актуален для больших мегаполисов России. Какие основные причины конфликтов между собственниками и бизнесменами-отельерами, и как их избежать?
– Моя компания прошла эволюцию от маленьких помещений до отдельно стоящих зданий. В Петербурге у нас более 60 реализованных проектов апарт-отелей от 5 до 130 номеров. О возможных ситуациях конфликта мы знаем не понаслышке.
В большинстве случаев к конфликтам приводит некорректное поведение постояльцев: курение в неположенных местах, шум. Все это нервирует соседей и усложняет жизнь. Мы всегда стараемся решить эту проблему – восстанавливаем домофоны, ставим видеонаблюдение, также делаем ремонт парадных и многое другое.
Из опыта могу сказать, что избежать конфликтов практически невозможно. Даже если речь идет об отдельном здании, все равно найдется кто-то, кто будет недоволен пылью от ремонта, машиной, которая доставляет материалы или просто тем, что кто-то наводит порядок.
Главное – это сохранять адекватность и всегда поддерживать конструктивный диалог как с соседями, так и со властями.

– Какие сейчас проекты у компании «Инвеста» в Москве, что на старте, что в разработке?
– В настоящий момент в Москве мы реализуем проект будущего 3* апарт-отеля по адресу ул. Покровка, д.29. Проводим реконструкцию первого этажа дома 1895 года постройки в Басманном районе ЦАО Москвы. Объект находится в нежилом фонде.
При создании номеров мы ориентируемся на их посуточную сдачу туристам. И этот отель не станет исключением. Всего там предусмотрены 23 номера общей площадью 491,6 кв. м. Средняя площадь юнита будет составлять 16,9 кв. м. — это студия с полной отделкой и меблировкой. В каждой студии будет собственная кухня и ванная комната.

©Данил Бекиров.

Местоположение, на наш взгляд, выбрано удачно — в радиусе 1 км находятся станции метро Тургеневская, Чкаловская, Чистые пруды, Курская и Курский вокзал. В 2,5 км работают три вокзала — Ленинградский, Ярославский и Казанский.
Ожидаемый запуск отеля на Покровке — 3 квартал 2022 года.

– Какие перспективы развития апарт-бизнеса в столице и какие плюсы из него могут извлечь собственники?
– На мой взгляд, даже в постковидном мире апартаменты показывают себя конкурентным продуктом. Возможность стать собственником помещения в центре столицы по цене ниже, чем в жилом фонде, пользуется спросом. К тому же обычно апартаменты позволяют получать пассивный доход от сдачи выше, чем от сдачи квартиры, что также является причиной их популярности.
Москва же как основной город России была и остается центром притяжения приезжих — как туристов, так и переселенцев на ПМЖ. И тем, и другим в числе прочего интересна такая форма временного пристанища как апартаменты. К тому же столица — большой и динамичный мегаполис. Здесь можно найти интересные здания под реновацию в достаточном количестве. Поэтому московский апарт-бизнес представляется мне перспективным направлением.
Из плюсов для собственников можно выделить тот факт, что в Москве, в отличие, например, от Петербурга, нет выраженной сезонности, это означает, что доход собственника апартаментов будет на уровне 9—11% годовых.

Справка
В 2016 году на собственные средства основателями ООО «Инвеста» было приобретено две коммунальные квартиры в центре Санкт-Петербурга для реставрации и последующей посуточной сдачи в аренду. В первый год эксплуатации было получено более 15% годовых чистой прибыли.
В 2017-м в компанию привлечены средства инвесторов. Благодаря этому к 2018 году было отреставрировано 26 объектов – в основном на первых этажах зданий.
В 2019-м «Инвеста» выкупила здание целиком и открыли первый апарт-отель. В том же году был собран первый миллиард инвесторских средств.
В 2020-м у «Инвесты» появился новый формат объектов – мини-офисы с общим доступом к необходимым для работы сервисам: интернет, оргтехника, зона отдыха и т.д. и был привлечен второй миллиард средств инвесторов.
В 2021-м появились объекты в Москве.
В 2022-м состоится открытие апарт-отеля в одной из столиц Западной Европы.

Интервью

Анжела Скрипкараш: санкции – огромный плюс для агробизнеса

Опубликовано:

,

В Москве завершился первый международный аграрный форум «Перспектива», который за рекордно короткий срок удалось собрать ассоциации «Агробизнес». Ситуация с резкой сменой повестки в логистике, перераспределением пищевых цепочек, заменой технологий и стремительным наращиванием импортозамещения беспокойства у экспертов не вызвала, участники форума заявили: перспектива есть. Москва является крупнейшим логистическим хабом Евразии и самым активным пищевым «потребителем» России. Производители со всех концов страны и зарубежья везут в столицу свои продукты. Поэтому о новом ежегодном форуме, международном сотрудничестве, перспективах развития аграрного сектора и фуд-кластера страны мы поговорили с Анжелой Скрипкараш, организатором, топовым логистом, и, неожиданно, активисткой популярного женского движения.

– В сложившейся геополитической ситуации многие политики и предприниматели усилили активность внутри страны благодаря четким флагманским гайд-лайнам государства. Что послужило опорной точкой для организации первого в России международного аграрного форума и ассоциации «Агробизнес»?

– Взгляд в будущее через прошлое… С 1995 года я работала «на импорт», который шел в Россию в основном из бывших советских республик — Молдавии, Белоруссии, Средней Азии. Позже появились европейские поставщики, и я постоянно находилась в Европе, откуда отправляла товар в Россию. В то же время я начала работать с сетями супермаркетов, которые появлялись как грибы, и организовывала крупные продовольственные поставки. Система прекрасно работала до 2014 года.

В 2014-м же Европа начала закрываться, что простимулировало весь наш бизнес, который сразу сообразил: уход Европы и санкции – огромный плюс, в первую очередь для наших аграриев, поставщиков и всего агропромышленного комплекса (АПК). Многие инвесторы пришли в российский аграрный бизнес уже после 2014-го, и работают до сих пор, понимая бесконечную мощь наших ресурсов. Одна из главных проблем АПК в том, что до сих пор поставщики и прямые потребители отделены друг от друга пропастью, тяжело работает и B2B и B2Cвзаимодействие, и нужно наконец эту проблему устранить. Этот нерешенный вопрос и подтолкнул меня создать ассоциацию «Агробизнес» и форум «Перспектива».

– Какие основные проблемы у российских производителей со сбытом?

– Самая большая проблема — у средних и мелких, частных, производителей. И это сбыт: на маленькие объемы супермаркеты не идут, а других путей частники не знают. Мелкие производители работают сами на себя, у них не хватает персонала, юристов, бухгалтеров, они не знают, какую помощь оказывает государство. А ведь есть те, кто развивается исключительно за счет господдержки. Чтобы эту помощь получить, нужно грамотно подать заявку, правильно ее провести, в конце концов просто узнать информацию о возможном субсидировании. И вот тут на помощь производителям приходит «Агробизнес» — единственная в России площадка, где аккумулируется вся информация о логистике, поставках, поддержке и партнерах.

– Первый международный аграрный форум «Перспектива» официально запустил цепочку обратной связи между экспертами, поставщиками и отечественными аграриями?

– Форум показал, что вопрос крайне актуален, а работы в налаживании мостов между поставщиками и сетями – непочатый край. Нашей стране просто необходимо формирование инструментов поддержки малому аграрному бизнесу, которому мы, со своей стороны, можем оказывать услуги через агрофорум «Перспектива» и кластер «Агробизнес». Мы создаем центр компетенций, который в режиме «одного окна» позволит представителям регионов, руководству, администрациям краевых областей направлять своих фермеров, производителей и сельхозструктуры для консультаций, получения профессиональной юридической помощи, а также для поддержки в оформлении документов, в формировании запросов банкам, формировании политики финансирования структур, проработки моментов сертификации, помощи юристов и других специалистов.  Нас также заботят технологические разработки: системы хранения товаров, перемещения товаров, формирования новых систем хранения и переработки, в том числе для товаров скоропортящихся, — мы отслеживаем все инновации. Эти вводные важно свести в доступную и удобную форму, чтобы человек с помощью мобильного телефона смог осуществлять взаимодействие с партнерами и структурами в режиме онлайн.  Многие вопросы мы уже закрыли, а на многие нашли ответы. Осталось только принести наши инструменты в регионы. Для запуска платформы мы начинаем проработку с конкретными центрами, как с площадками. Специалисты из регионов будут направлять предпринимателей на нас, и уже мы будем давать им поддержку, заботу и защиту. Подобная площадка уже работает в Башкортостане, что стало еще одной точкой опоры для ассоциации: мы добавим то, чего не хватает. Тем более, что после форума вопрос набрал градус актуальности и на уровне правительства. Поэтому мы знаем: наша работа нужна, и она идет полным ходом.

– Почему высшие органы власти считают направление приоритетным для развития?

– В апреле президент Владимир Путин поднял вопрос о расширении поддержки и усилении развития комплекса АПК. И это очень важный сигнал, ведь отрасль сильно пострадала и требует особого отношения к дальнейшему пути развития. Поэтому основными задачами ассоциации «Агробизнес» является поддержка государственного вектора развития сектора, разработка новых инструментов взаимодействия, усовершенствование моделей сотрудничества и оказание всесторонней поддержки производителям и предпринимателям.

– Каковы перспективы российского АПК на международном рынке в непростых условиях глобального противостояния?

– Перспективы крайне позитивны. Наша продукция востребована во всем мире, взять хотя бы крупы, за которые развернулась настоящая борьба. К нам стоят очереди за мясом, за подсолнечным маслом, да за всем. Поэтому есть куда расти и развиваться, и для этого нужно наладить коммуникацию производителя, в том числе малого, с поставщиком в соответствии с современными форматами коммуникации.

– Как ассоциация «Агробизнес» может поддержать фермеров и предпринимателей из сектора АПК, при помощи каких механизмов?

– Прямо сейчас, в частности, мы работаем над созданием алгоритма, с применением IT: идет интенсивная работа по выстраиванию мощной цифровой платформы, и через нашу партнерскую систему мы формируем поддержу производителей на местах: технологическую, техническую, консультационную и кадровую. Это те основные направления, по которым у наблюдается сильная централизация: людям из регионов тяжело воспользоваться возможностями, которыми обладают Москва и другие крупные города несмотря на то, что логистическая система в России развита самым надлежащим образом. Любой производитель сможет зарегистрироваться на площадке, внести полную информацию о себе и своих продуктах, которую сразу, смогут видеть крупные сети. То есть «Агробизнес» возьмет на себя поиск вариантов реализации продуктов и полный спектр сопроводительных услуг, ведь база партнеров огромна, а производитель должен думать только о производстве.

А международный форум «ПЕРСПЕКТИВА» уже стал территорией взаимодействия и эффективных переговоров, площадкой для общения представителей органов государственной власти, профильных ведомств, участников аграрного сектора России и зарубежных стран, местом для обсуждения условий сотрудничества и зарождения новых проектов, где можно поднять актуальные вопросы развития и реализации потенциала АПК и, главное, найти решения этих вопросов в процессе работы тематических секций.

– Вы активно участвуете в движении «Женщина 21 века». В последние годы государство практически настаивает на усилении женского бизнеса и увеличении количества женщин в топовом гос- и бизнес-управлении. Вы считаете эту идею актуальной и перспективной для аграрного бизнеса?

– Женский бизнес? Это не просто актуально, это необходимо! Это чувствуется, улавливается на уровне подсознания. Женщин все больше и в бизнесе, и в топовом управлении, в разных отраслях, которые априори считаются мужскими. Сегодня общество наконец приняло установку, что женщина полноценна по своему функционалу, женщин наконец начали слышать. Посмотрите, как эволюционировал тот же образ многодетной матери, чем я, как многодетная мать, очень горжусь: сегодня она не нищая неудачница, а уважаемая бизнес-леди, которая успевает все. Женщина сегодня перспективна, Россия к этому пришла. В рамках «Женщина 21 века» мы активно пропагандируем идею о том, что любая из нас может и детей воспитать, и горы свернуть. Девушкам необходим пример роста и развития, и сообщество это четко формирует. Что касается женщин в агробизнесе, то об этом заявила в приветственном письме форуму «Перспектива» Галина Карелова, заместитель председателя Совета Федерации, обособив, что женщины всегда вовлечены в агробизнес: он чаще всего семейный, и на женщину ложится административная часть дела, поэтому этот сектор работы нужно развивать. А под эгидой «Агробизнеса» мы запускаем программу переподготовки аграрных бизнес-леди, которые будут повышать квалификацию, что необходимо в столь быстро меняющейся конъектуре бизнеса.

Справка

Скрипкараш Анжела Илларионовна, имеет 27 лет профессионального опыта в международной логистике, успешно осуществляет поставки фруктов, овощей и другого импорта в федеральные сети супермаркетов, а также консалтинговую деятельность в Агропромышленной сфере, продвигает отечественных производителей на внутренний и международный рынки. Является президентом ассоциации «Агробизнес» и генеральным директором ООО «АИС Эвент», руководит благотворительным фондом «Достойная память», является исполнительным директором Фонда Развивающихся рынков, член правления «Союза женских сил» и центрального совета «Матери России». Также 13 лет занимается деятельностью в области сохранения исторического и культурного наследия. Основатель международного агрофорума «Перспектива» и Российского Конгресса историко-Агропромышленного и сельского наследия «АгроРеформы XXI века».

Обладатель благодарственного письма президента РФ В.В. Путина «За вклад в проведении Всероссийской акции взаимопомощи «Мы Вместе», направленный на социальную поддержку граждан в период коронавирусной инфекции (COVID-19) в Российской Федерации», медали Министерства обороны РФ «За заслуги в увековечении памяти погибших защитников Отечества» и других медалей, премий и благодарственных грамот от ведомственных и общественных организаций.

Читать далее

Интервью

«Мне хотелось быть полезным для общества»

Опубликовано:

,

Молодой специалист – лейтенант внутренней службы, выпускник Академии ГПС МЧС России Айдар Абитов уже год служит в 44 пожарно-спасательной части.
«Свою профессию я выбрал не случайно: хотелось заниматься чем-то полезным для общества», — любит повторять он. Айдар поделился с москвичами подробностями своей нелегкой службы и изменениями, которые произошли за первый год работы.

– Через месяц после учебы, меня назначили начальником караула 44 ПСЧ и практически с первого дня работы я понял – в это дело люди приходят не случайно, – делится молодой офицер.

Придя на службу в Пожарно-спасательный гарнизон Центрального округа, коллектив части встретил молодого специалиста тепло.
«Нужда в руководителе, который возьмёт ответственность на себя, была видна сразу. На данный момент я являюсь самым молодым в коллективе, но, несмотря на это, найти общий язык со всеми было не трудно, хотя поначалу и думал, что будет сложно руководить людьми старше меня в 2 раза».

«Первый мой пожар запомнился мне надолго. Количество задач, сложность ситуации и объем поступающей информации заставляли переживать, казалось, что это слишком сложно для меня. Но, перенимая опыт своих наставников и прикладывая максимум усилий я научился справляться с напряженностью обстановки на пожарах. То, что раньше заставляло нервничать и переживать, сейчас приносит удовольствие и добавляет в жизнь такие эмоции, какие не добавит ничего больше», – вспоминает о своем первом пожаре герой.

Подводя итоги за прошедший год, Айдар с уверенностью рассказывает, что работа изменила его в лучшую сторону:
«Развилась стрессоустойчивость, в связи со спецификой работы быстро принимать решения стало гораздо проще, чем раньше. Оглядываясь назад, несмотря на то, что я только начал свой путь, понимаю, что решение выбрать эту профессию было правильным. Сейчас четко знаю, что хочу успеть сделать в жизни, а пожарная охрана дала толчок к тому, чтобы быстрее расставить приоритеты и повзрослеть».

Читать далее

Интервью

Александр Бобров: количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет

Опубликовано:

,

14 июля в Информационном центре Правительства Москвы состоялась пресс-конференция на тему «95 лет органам Государственного пожарного надзора». Об истории создания органов Государственного пожарного надзора МЧС России, о задачах, стоящих перед службой, и о работе в условиях современности журналистам рассказал временно исполняющий обязанности начальника Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве полковник внутренней службы Александр Бобров.

Ежегодно 18 июля в России отмечается профессиональный праздник — День создания органов Государственного пожарного надзора. Точкой отсчета в истории органов пожарного надзора стало подписание Всероссийским центральным исполнительным комитетом и Советом народных комиссаров «Положения об органах Государственного пожарного надзора в РСФСР». За это время служба надзорных органов претерпела массу изменений. Однако неизменной и главной задачей госпожнадзора как сегодня, так и в прежние времена, является защита жизни людей, их домов и материальных ценностей от пожаров.

Учитывая особый статус столицы с развитой инфраструктурой, большой плотностью населения и городской застройки, наличием большого количества особых объектов, уникальных зданий и сооружений, одной из важных задач в обеспечении пожарной безопасности являются профилактика пожаров и чрезвычайных ситуаций. Осуществлением этих и других масштабных задач занимается коллектив профессионалов Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве, а также региональных отделов надзорной деятельности и профилактической работы общей численностью более 650 человек.

«За последние пять лет нашими сотрудниками проведено более 41 тысячи проверок, в ходе которых выявлено почти 273 тысячи нарушений требований пожарной безопасности. По результатам проверок вручено более 26 тысяч обязательных для исполнения предписаний, а к административной ответственности привлечено свыше 43 тысяч правонарушителей.

За эти годы подходы к осуществлению пожарного надзора ощутимо изменились. Инспекторы начали применять риск-ориентированный метод, цель которого — оптимальное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов при проведении мероприятий. Органы все чаще стали отдавать предпочтение профилактической деятельности, сокращая число надзорных мероприятий», — отметил Александр Бобров.

Несмотря на то, что количество мероприятий, проводимых столичными органами пожарного надзора, сократилось в два раза с 2017 года, количество профилактических мероприятий напротив постоянно увеличивается. Так за последнюю пятилетку инспекторы провели более семи миллионов таких мероприятий, где активно применялись информационные системы и комплексы.

Благодаря грамотно выстроенной работе органов пожарного надзора столичного МЧС количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет.

«В течение пяти лет органы пожарного надзора постепенно снижают число проверок, при этом профилактические мероприятия проводятся все чаще. Результат такого подхода говорит сам за себя: количество пожаров в Москве снизилось на четверть. В 2017 году было зафиксировано более 10 тысяч случаев возгорания, а в 2021 году цифра упала до 7,4 тысячи происшествий. Число травмированных людей уменьшилось за этот период более чем на 25% — с 548 человек в 2017 году до 407 — в 2021 году», — добавил Александр Бобров.

Говоря о деятельности пожарной инспекции на объектах коммерческого назначения, представитель МЧС Москвы заверил, что основной задачей в их работе в первую очередь не выявить нарушения, а при наличии таковых объяснить, как их устранить во избежание беды, которая может принести не только огромный материальный ущерб, но и унести с собой жизни людей.

«Наши специалисты всегда готовы провести занятия по эвакуации, как с детьми, в учебных заведениях, так и с персоналом больниц и любых других предприятий. Инспекторы на регулярной основе показывают, как пользоваться огнетушителями, как правильно вести себя при обнаружении пожара, — рассказал Александр Бобров. — Проводим наглядные эксперименты, где показываем, как потушить пламя при помощи огнетушителя. Люди с большим удовольствием участвуют в подобных занятиях, а нам это и нужно. После них каждый участник знает и понимает алгоритм действий при возникновении пожара и не поддастся панике».

Кроме этого, он отметил положительную тенденцию в работе с данными организациями. Отношение к пожарной безопасности у российского бизнес сообщества меняется, приходит осознание ответственности за своих сотрудников, за собственные страховые риски.

В заключении пресс-конференции Александр Бобров поблагодарил представителей средств массовой информации за многолетнее, плодотворное сотрудничество в освещении деятельности московской надзорной службы, которая на первый взгляд и не видна. И, конечно, поздравил своих коллег и ветеранов государственного пожарного надзора с наступающим профессиональным праздником!

Читать далее

Trending

©2019 – 2022 МГЦАО
©2022 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.