Мы в социальных сетях

Интервью

Город должен развиваться

Опубликовано:

,

Изменения в организации работы местного самоуправления являются одной из важнейших составляющей предложенных Владимиром Путиным поправок к Конституции. Это касается абсолютно всех и каждого, потому что затронут самый близкий к людям — низовой уровень власти.

За неделю до Нового года, на встрече с руководством обеих палат Федерального Собрания Президент России сказал: «Нужно подумать о том, как отрегулировать взаимоотношения между муниципальными органами власти (органами местного самоуправления – ред.), государственными органами власти, имея в виду, что должна быть создана единая система публичной власти, … конечно, не ущемляя интересов и прав муниципальных образований».

В Москве, 146 внутригородских муниципальных образований (из них 125 — муниципальных округа, 19 — бывшие поселения и 2 — бывшие городские округа Троицк и Щербинка Московской области, вошедшие в состав города Москвы в 2012 году).

МГ ЦАО задала несколько вопросов Депутату Госдумы от Центрального административного округа Москвы Николаю Гончару.

В прошлом году, Президентом Владимиром Путиным были предложены инициативы о передаче муниципальной власти новых полномочий. Успешно ли идет этот процесс?

– Процесс идет разумно. Бывают ситуации, когда полномочия можно и нужно передавать, потому что возможностей у исполнительной власти зачастую больше. Возьмем для примера некоммерческие организации (НКО): у нас во всех районах есть НКО, которые работают с детьми. И в период, когда была объявлена эпидемиологическая ситуация, дети не ходили в эти НКО, а значит у организаций возникла тяжелейшая финансовая ситуация. Но коммунальные платежи продолжали начисляться. Ко мне поступили десятки обращений с просьбой за счет бюджетных денег поддержать их. И в этом случае, нам был важен результат, а не разговоры о том, что это посягательство на полномочия муниципальных собраний. Поэтому это пример реальной помощи третьему сектору, а не ущемление прав местного самоуправления. Но при этом надо сказать, что даже имеющиеся в настоящее время, как мне представляется, финансируются недостаточно.

Также надо понимать и местному самоуправлению, что в процессе передачи полномочий всегда возникает другая сторона медали: там, где права, там должна быть и ответственность.

Есть целый ряд городских полномочий, которые, по моему мнению, надо передать округам и районам по линии исполнительной вертикали. Примеров масса: когда местная власть построила детскую площадку, а представитель города сказал – а у нас тут будет офисный центр. В таких случаях нужно действовать как в басне Крылова: «Пора и власть употребить!».

Жители ЦАО постоянно жалуются на отсутствие магазинов и товаров средней ценовой категории… Что происходит в этой сфере?

– У нас уже давно нет государственной торговли. Это рыночная экономика. Кстати говоря, самый острый конфликт между правительством Москвы и Моссоветом в начале 1993 года был по поводу программы приватизации предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Я лично тогда доказывал Юрию Михайловичу Лужкову, что если эта программа будет реализована, то через 5 лет у нас в центре города не останется ни одного овощного, ни одного молочного магазина, ни одной булочной, не будет мастерских бытового обслуживания. Я представлял, сколько будет стоить земля в центре города. И спустя 5 лет на Фрунзенской набережной из 9 продовольственных магазинов остался всего один. Все остальное по схемам приватизации было выкуплено у трудовых коллективов. Данный результат – объективный «закон экономики» — огромная разница по трудозатратам: продать несколько тонн продуктов, либо продать одно кольцо с бриллиантом. Поэтому все доступные магазины были изначально экономически обречены. Кто-то пытался доказывать: нет, рынок все отрегулирует! Вот он все и отрегулировал, и многое погубил. Я считаю, что при подписании договоров аренды, необходимо отдельно фиксировать, что должно быть в помещении. Ведь когда ты собственник, то тут уже не до молочной торговли и никого не волнует, где брать молоко. А социальная нагрузка остается в стороне – это не справедливо.

В итоге, с колоссальным трудом, надо отдать должное С.С. Собянину, удалось хоть что-то вернуть. Да, появились сети, но со всеми плюсами и минусами. Мы стали открывать Ярмарки выходного дня, но они не могут работать в сильные морозы. То есть ярмарками мы попытаемся компенсировать недостаток продуктовых магазинов в отдельных микрорайонах.

Николай Гончар в рабочем кабинете. Фото ©Николай Гончар

Как сегодня граждане могут влиять на принятие решений? Парковка для резидентов ЦАО, шлагбаумы, установка летних веранд?

– Через депутатов! Это реально работает. Но депутаты в большинстве случаев должны проявлять принципиальность, а не оставаться в стороне.

У меня был случай, когда на прием пришли граждане и сказали: у нас во дворе муниципальные депутаты разрешили летнюю торговлю и мы теперь не можем спать по ночам. И я задал вопрос коллегам: как же это можно было разрешить?

А они мне ответил: к Вам кто приходил, пенсионеры? А за нас Ваши ветеранские организации не голосовали. За нас отдали голоса бизнесмены. Одно дело, когда люди сами отдают голоса за избранников, а другое, когда депутатов поддерживает категория людей с личными интересами. И если депутат планирует избраться, то он прямо рассчитывает на их интересы.

Например, на Патриарших прудах невозможно спать по ночам летом. Это уровень культуры местной власти, к сожалению. На дороге можно найти кошелек с деньгами, но культуру – увы! Неуважение к жителям, к сожалению, в погоне за прибылью.

Но обращаться к депутатам нужно. Молодые коллеги меня часто спрашивают, нужно ли проводить прием избирателей? Я считаю, что его нужно вести обязательно. И дальше начинаются стенания: ну мы же ничего не решаем. Но я пытаюсь и, в итоге, решаю. Каждую неделю, два раза, летом, зимой, без отпуска, в четверг веду прием и по субботам встречи с жителями. Надо обращаться ко мне, когда есть проблемы. Их решение — одно из главных направлений моей депутатской работы.

И обращаются?

– Обращаются. И есть вопросы, которые можно легко решить. Вот к примеру, Чистопрудный бульвар. Простая ситуация: электрик оборвал провод от домофона, ведущей к квартире пожилой женщины. Она инвалид и живет на втором этаже. И спускаться вниз она не может. Я набрал главу управы, и в тот же вечер ей починили звонок. Вопрос выеденного яйца не стоит, и это беда местной власти. Люди пожилого возраста не могут пользоваться гаджетами, чтобы посылать жалобы. Но вся инфраструктура создана в том числе на их деньги. Уверены ли власти, что пожилые могут этим пользоваться? А если не могут? Пенсионеры разве не были налогоплательщиками? Нужно больше думать о людях.

Что наиболее важно сегодня в развитии города?

– Город может развиваться либо горизонтально, либо вертикально. Не развиваться он не может. Если развитие пойдет горизонтально, то мы уйдем дальше границ Калужской области. В урбанистике есть концепция: развитие по принципу городов-спутников. И у нас такой пример был – Зеленоград. И идея его создания состояла в том, чтобы создать привлекательные престижные места приложения труда, такие как предприятия кластера электронной промышленности, и так далее. Но даже при успешных попытках реализовать эту концепцию, люди все равно тянулись в центр большого города, в столицу.

Что такое реновация – это предотвращение расползания города по территории. Это строительство здесь, непосредственно на месте. А дальше начинается экономика. Давайте посчитаем, какой вариант запускать? Инфраструктура очень дорогое дело с очень долгими сроками окупаемости. Поэтому, когда сносят пятиэтажки и строят «ненавистные человейники», нужно подумать, а стоит ли возмущаться, ведь если деньги пойдут на развитие новых территорий города, то потеряете в том числе и Вы. А переехать в новый дом по программе реновации в ЦАО – это другое дело.

Спасибо, Николай Николаевич за интервью.

Интервью

Анжела Скрипкараш: санкции – огромный плюс для агробизнеса

Опубликовано:

,

В Москве завершился первый международный аграрный форум «Перспектива», который за рекордно короткий срок удалось собрать ассоциации «Агробизнес». Ситуация с резкой сменой повестки в логистике, перераспределением пищевых цепочек, заменой технологий и стремительным наращиванием импортозамещения беспокойства у экспертов не вызвала, участники форума заявили: перспектива есть. Москва является крупнейшим логистическим хабом Евразии и самым активным пищевым «потребителем» России. Производители со всех концов страны и зарубежья везут в столицу свои продукты. Поэтому о новом ежегодном форуме, международном сотрудничестве, перспективах развития аграрного сектора и фуд-кластера страны мы поговорили с Анжелой Скрипкараш, организатором, топовым логистом, и, неожиданно, активисткой популярного женского движения.

– В сложившейся геополитической ситуации многие политики и предприниматели усилили активность внутри страны благодаря четким флагманским гайд-лайнам государства. Что послужило опорной точкой для организации первого в России международного аграрного форума и ассоциации «Агробизнес»?

– Взгляд в будущее через прошлое… С 1995 года я работала «на импорт», который шел в Россию в основном из бывших советских республик — Молдавии, Белоруссии, Средней Азии. Позже появились европейские поставщики, и я постоянно находилась в Европе, откуда отправляла товар в Россию. В то же время я начала работать с сетями супермаркетов, которые появлялись как грибы, и организовывала крупные продовольственные поставки. Система прекрасно работала до 2014 года.

В 2014-м же Европа начала закрываться, что простимулировало весь наш бизнес, который сразу сообразил: уход Европы и санкции – огромный плюс, в первую очередь для наших аграриев, поставщиков и всего агропромышленного комплекса (АПК). Многие инвесторы пришли в российский аграрный бизнес уже после 2014-го, и работают до сих пор, понимая бесконечную мощь наших ресурсов. Одна из главных проблем АПК в том, что до сих пор поставщики и прямые потребители отделены друг от друга пропастью, тяжело работает и B2B и B2Cвзаимодействие, и нужно наконец эту проблему устранить. Этот нерешенный вопрос и подтолкнул меня создать ассоциацию «Агробизнес» и форум «Перспектива».

– Какие основные проблемы у российских производителей со сбытом?

– Самая большая проблема — у средних и мелких, частных, производителей. И это сбыт: на маленькие объемы супермаркеты не идут, а других путей частники не знают. Мелкие производители работают сами на себя, у них не хватает персонала, юристов, бухгалтеров, они не знают, какую помощь оказывает государство. А ведь есть те, кто развивается исключительно за счет господдержки. Чтобы эту помощь получить, нужно грамотно подать заявку, правильно ее провести, в конце концов просто узнать информацию о возможном субсидировании. И вот тут на помощь производителям приходит «Агробизнес» — единственная в России площадка, где аккумулируется вся информация о логистике, поставках, поддержке и партнерах.

– Первый международный аграрный форум «Перспектива» официально запустил цепочку обратной связи между экспертами, поставщиками и отечественными аграриями?

– Форум показал, что вопрос крайне актуален, а работы в налаживании мостов между поставщиками и сетями – непочатый край. Нашей стране просто необходимо формирование инструментов поддержки малому аграрному бизнесу, которому мы, со своей стороны, можем оказывать услуги через агрофорум «Перспектива» и кластер «Агробизнес». Мы создаем центр компетенций, который в режиме «одного окна» позволит представителям регионов, руководству, администрациям краевых областей направлять своих фермеров, производителей и сельхозструктуры для консультаций, получения профессиональной юридической помощи, а также для поддержки в оформлении документов, в формировании запросов банкам, формировании политики финансирования структур, проработки моментов сертификации, помощи юристов и других специалистов.  Нас также заботят технологические разработки: системы хранения товаров, перемещения товаров, формирования новых систем хранения и переработки, в том числе для товаров скоропортящихся, — мы отслеживаем все инновации. Эти вводные важно свести в доступную и удобную форму, чтобы человек с помощью мобильного телефона смог осуществлять взаимодействие с партнерами и структурами в режиме онлайн.  Многие вопросы мы уже закрыли, а на многие нашли ответы. Осталось только принести наши инструменты в регионы. Для запуска платформы мы начинаем проработку с конкретными центрами, как с площадками. Специалисты из регионов будут направлять предпринимателей на нас, и уже мы будем давать им поддержку, заботу и защиту. Подобная площадка уже работает в Башкортостане, что стало еще одной точкой опоры для ассоциации: мы добавим то, чего не хватает. Тем более, что после форума вопрос набрал градус актуальности и на уровне правительства. Поэтому мы знаем: наша работа нужна, и она идет полным ходом.

– Почему высшие органы власти считают направление приоритетным для развития?

– В апреле президент Владимир Путин поднял вопрос о расширении поддержки и усилении развития комплекса АПК. И это очень важный сигнал, ведь отрасль сильно пострадала и требует особого отношения к дальнейшему пути развития. Поэтому основными задачами ассоциации «Агробизнес» является поддержка государственного вектора развития сектора, разработка новых инструментов взаимодействия, усовершенствование моделей сотрудничества и оказание всесторонней поддержки производителям и предпринимателям.

– Каковы перспективы российского АПК на международном рынке в непростых условиях глобального противостояния?

– Перспективы крайне позитивны. Наша продукция востребована во всем мире, взять хотя бы крупы, за которые развернулась настоящая борьба. К нам стоят очереди за мясом, за подсолнечным маслом, да за всем. Поэтому есть куда расти и развиваться, и для этого нужно наладить коммуникацию производителя, в том числе малого, с поставщиком в соответствии с современными форматами коммуникации.

– Как ассоциация «Агробизнес» может поддержать фермеров и предпринимателей из сектора АПК, при помощи каких механизмов?

– Прямо сейчас, в частности, мы работаем над созданием алгоритма, с применением IT: идет интенсивная работа по выстраиванию мощной цифровой платформы, и через нашу партнерскую систему мы формируем поддержу производителей на местах: технологическую, техническую, консультационную и кадровую. Это те основные направления, по которым у наблюдается сильная централизация: людям из регионов тяжело воспользоваться возможностями, которыми обладают Москва и другие крупные города несмотря на то, что логистическая система в России развита самым надлежащим образом. Любой производитель сможет зарегистрироваться на площадке, внести полную информацию о себе и своих продуктах, которую сразу, смогут видеть крупные сети. То есть «Агробизнес» возьмет на себя поиск вариантов реализации продуктов и полный спектр сопроводительных услуг, ведь база партнеров огромна, а производитель должен думать только о производстве.

А международный форум «ПЕРСПЕКТИВА» уже стал территорией взаимодействия и эффективных переговоров, площадкой для общения представителей органов государственной власти, профильных ведомств, участников аграрного сектора России и зарубежных стран, местом для обсуждения условий сотрудничества и зарождения новых проектов, где можно поднять актуальные вопросы развития и реализации потенциала АПК и, главное, найти решения этих вопросов в процессе работы тематических секций.

– Вы активно участвуете в движении «Женщина 21 века». В последние годы государство практически настаивает на усилении женского бизнеса и увеличении количества женщин в топовом гос- и бизнес-управлении. Вы считаете эту идею актуальной и перспективной для аграрного бизнеса?

– Женский бизнес? Это не просто актуально, это необходимо! Это чувствуется, улавливается на уровне подсознания. Женщин все больше и в бизнесе, и в топовом управлении, в разных отраслях, которые априори считаются мужскими. Сегодня общество наконец приняло установку, что женщина полноценна по своему функционалу, женщин наконец начали слышать. Посмотрите, как эволюционировал тот же образ многодетной матери, чем я, как многодетная мать, очень горжусь: сегодня она не нищая неудачница, а уважаемая бизнес-леди, которая успевает все. Женщина сегодня перспективна, Россия к этому пришла. В рамках «Женщина 21 века» мы активно пропагандируем идею о том, что любая из нас может и детей воспитать, и горы свернуть. Девушкам необходим пример роста и развития, и сообщество это четко формирует. Что касается женщин в агробизнесе, то об этом заявила в приветственном письме форуму «Перспектива» Галина Карелова, заместитель председателя Совета Федерации, обособив, что женщины всегда вовлечены в агробизнес: он чаще всего семейный, и на женщину ложится административная часть дела, поэтому этот сектор работы нужно развивать. А под эгидой «Агробизнеса» мы запускаем программу переподготовки аграрных бизнес-леди, которые будут повышать квалификацию, что необходимо в столь быстро меняющейся конъектуре бизнеса.

Справка

Скрипкараш Анжела Илларионовна, имеет 27 лет профессионального опыта в международной логистике, успешно осуществляет поставки фруктов, овощей и другого импорта в федеральные сети супермаркетов, а также консалтинговую деятельность в Агропромышленной сфере, продвигает отечественных производителей на внутренний и международный рынки. Является президентом ассоциации «Агробизнес» и генеральным директором ООО «АИС Эвент», руководит благотворительным фондом «Достойная память», является исполнительным директором Фонда Развивающихся рынков, член правления «Союза женских сил» и центрального совета «Матери России». Также 13 лет занимается деятельностью в области сохранения исторического и культурного наследия. Основатель международного агрофорума «Перспектива» и Российского Конгресса историко-Агропромышленного и сельского наследия «АгроРеформы XXI века».

Обладатель благодарственного письма президента РФ В.В. Путина «За вклад в проведении Всероссийской акции взаимопомощи «Мы Вместе», направленный на социальную поддержку граждан в период коронавирусной инфекции (COVID-19) в Российской Федерации», медали Министерства обороны РФ «За заслуги в увековечении памяти погибших защитников Отечества» и других медалей, премий и благодарственных грамот от ведомственных и общественных организаций.

Читать далее

Интервью

«Мне хотелось быть полезным для общества»

Опубликовано:

,

Молодой специалист – лейтенант внутренней службы, выпускник Академии ГПС МЧС России Айдар Абитов уже год служит в 44 пожарно-спасательной части.
«Свою профессию я выбрал не случайно: хотелось заниматься чем-то полезным для общества», — любит повторять он. Айдар поделился с москвичами подробностями своей нелегкой службы и изменениями, которые произошли за первый год работы.

– Через месяц после учебы, меня назначили начальником караула 44 ПСЧ и практически с первого дня работы я понял – в это дело люди приходят не случайно, – делится молодой офицер.

Придя на службу в Пожарно-спасательный гарнизон Центрального округа, коллектив части встретил молодого специалиста тепло.
«Нужда в руководителе, который возьмёт ответственность на себя, была видна сразу. На данный момент я являюсь самым молодым в коллективе, но, несмотря на это, найти общий язык со всеми было не трудно, хотя поначалу и думал, что будет сложно руководить людьми старше меня в 2 раза».

«Первый мой пожар запомнился мне надолго. Количество задач, сложность ситуации и объем поступающей информации заставляли переживать, казалось, что это слишком сложно для меня. Но, перенимая опыт своих наставников и прикладывая максимум усилий я научился справляться с напряженностью обстановки на пожарах. То, что раньше заставляло нервничать и переживать, сейчас приносит удовольствие и добавляет в жизнь такие эмоции, какие не добавит ничего больше», – вспоминает о своем первом пожаре герой.

Подводя итоги за прошедший год, Айдар с уверенностью рассказывает, что работа изменила его в лучшую сторону:
«Развилась стрессоустойчивость, в связи со спецификой работы быстро принимать решения стало гораздо проще, чем раньше. Оглядываясь назад, несмотря на то, что я только начал свой путь, понимаю, что решение выбрать эту профессию было правильным. Сейчас четко знаю, что хочу успеть сделать в жизни, а пожарная охрана дала толчок к тому, чтобы быстрее расставить приоритеты и повзрослеть».

Читать далее

Интервью

Александр Бобров: количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет

Опубликовано:

,

14 июля в Информационном центре Правительства Москвы состоялась пресс-конференция на тему «95 лет органам Государственного пожарного надзора». Об истории создания органов Государственного пожарного надзора МЧС России, о задачах, стоящих перед службой, и о работе в условиях современности журналистам рассказал временно исполняющий обязанности начальника Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве полковник внутренней службы Александр Бобров.

Ежегодно 18 июля в России отмечается профессиональный праздник — День создания органов Государственного пожарного надзора. Точкой отсчета в истории органов пожарного надзора стало подписание Всероссийским центральным исполнительным комитетом и Советом народных комиссаров «Положения об органах Государственного пожарного надзора в РСФСР». За это время служба надзорных органов претерпела массу изменений. Однако неизменной и главной задачей госпожнадзора как сегодня, так и в прежние времена, является защита жизни людей, их домов и материальных ценностей от пожаров.

Учитывая особый статус столицы с развитой инфраструктурой, большой плотностью населения и городской застройки, наличием большого количества особых объектов, уникальных зданий и сооружений, одной из важных задач в обеспечении пожарной безопасности являются профилактика пожаров и чрезвычайных ситуаций. Осуществлением этих и других масштабных задач занимается коллектив профессионалов Управления надзорной деятельности и профилактической работы Главного управления МЧС России по г. Москве, а также региональных отделов надзорной деятельности и профилактической работы общей численностью более 650 человек.

«За последние пять лет нашими сотрудниками проведено более 41 тысячи проверок, в ходе которых выявлено почти 273 тысячи нарушений требований пожарной безопасности. По результатам проверок вручено более 26 тысяч обязательных для исполнения предписаний, а к административной ответственности привлечено свыше 43 тысяч правонарушителей.

За эти годы подходы к осуществлению пожарного надзора ощутимо изменились. Инспекторы начали применять риск-ориентированный метод, цель которого — оптимальное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов при проведении мероприятий. Органы все чаще стали отдавать предпочтение профилактической деятельности, сокращая число надзорных мероприятий», — отметил Александр Бобров.

Несмотря на то, что количество мероприятий, проводимых столичными органами пожарного надзора, сократилось в два раза с 2017 года, количество профилактических мероприятий напротив постоянно увеличивается. Так за последнюю пятилетку инспекторы провели более семи миллионов таких мероприятий, где активно применялись информационные системы и комплексы.

Благодаря грамотно выстроенной работе органов пожарного надзора столичного МЧС количество пожаров в Москве уменьшилось на четверть за последние пять лет.

«В течение пяти лет органы пожарного надзора постепенно снижают число проверок, при этом профилактические мероприятия проводятся все чаще. Результат такого подхода говорит сам за себя: количество пожаров в Москве снизилось на четверть. В 2017 году было зафиксировано более 10 тысяч случаев возгорания, а в 2021 году цифра упала до 7,4 тысячи происшествий. Число травмированных людей уменьшилось за этот период более чем на 25% — с 548 человек в 2017 году до 407 — в 2021 году», — добавил Александр Бобров.

Говоря о деятельности пожарной инспекции на объектах коммерческого назначения, представитель МЧС Москвы заверил, что основной задачей в их работе в первую очередь не выявить нарушения, а при наличии таковых объяснить, как их устранить во избежание беды, которая может принести не только огромный материальный ущерб, но и унести с собой жизни людей.

«Наши специалисты всегда готовы провести занятия по эвакуации, как с детьми, в учебных заведениях, так и с персоналом больниц и любых других предприятий. Инспекторы на регулярной основе показывают, как пользоваться огнетушителями, как правильно вести себя при обнаружении пожара, — рассказал Александр Бобров. — Проводим наглядные эксперименты, где показываем, как потушить пламя при помощи огнетушителя. Люди с большим удовольствием участвуют в подобных занятиях, а нам это и нужно. После них каждый участник знает и понимает алгоритм действий при возникновении пожара и не поддастся панике».

Кроме этого, он отметил положительную тенденцию в работе с данными организациями. Отношение к пожарной безопасности у российского бизнес сообщества меняется, приходит осознание ответственности за своих сотрудников, за собственные страховые риски.

В заключении пресс-конференции Александр Бобров поблагодарил представителей средств массовой информации за многолетнее, плодотворное сотрудничество в освещении деятельности московской надзорной службы, которая на первый взгляд и не видна. И, конечно, поздравил своих коллег и ветеранов государственного пожарного надзора с наступающим профессиональным праздником!

Читать далее

Trending

©2019 – 2022 МГЦАО
©2022 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.