Мы в социальных сетях

Интервью

Макс Беляев: «Думаем, как жить дальше и надеемся на лучшее»

Макс Беляев, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России (ФРиО), знает о ресторанном бизнесе в Москве всё. А как директор департамента регионального развития ФРиО знает о ресторанном бизнесе вне Москвы тоже всё.

Опубликовано:

,

Мы встретились в уютном ресторане на Цветном – за окном мощные февральские морозы, а внутри тепло и вкусно пахнет выпечкой. Разговаривали на различные темы, но в основном, конечно же, о влиянии пандемии на отрасль HoReCa и состоянии ресторанов в Москве, в центральном её округе.

Тяжело карантин ударил по отрасли?

Просто катастрофически. В июне или в июле Аркадий Новиков сказал, что если бы он знал, что карантин продлится более двух месяцев, то, наверное, просто продал бы все рестораны. Если бы власти наглухо закрыли весной прошлого года рестораны, как парикмахерские или пункты ремонта обуви, можно было бы говорить о смерти этого бизнеса в Москве. В итоге нам удалось убедить правительство в том, что нужно оставить доставку, нужно разрешить take away (формат «забрать с собой» – ред.).

– Доставка помогла ресторанам как-то выжить. Но не у всех ресторанов были мощности для доставки, не хватало курьеров.

Каждый ресторан, конечно, решал вопрос по-своему. Но надо сказать, что те, кто до пандемии не занимались доставкой, в большинстве своём не смогли её наладить. Потому что всё-таки это другой бизнес, сильно отличающийся по своим процессам от ресторанного. И в том числе очень важным оказалось иметь оцифрованные базы гостей. Те, у кого они были, смогли обратиться к своим гостям и понять, что им нужно. Например, одна из московских ресторанных групп делала на доставке во время пандемии один миллион рублей в день именно потому, что у них была оцифрованная база гостей. Они полностью переделали своё меню именно под доставку и под запросы своих гостей.

Макс Беляев. Фото © МГ ЦАО

Доля доставки сейчас увеличилась раза в два. То есть если раньше она составляла около 10% от оборота, то сейчас это 15-20%.  Введение ограничений перед Новым годом и запрет на проведение корпоративов-банкетов очень сильно ударило по ресторанам, потому что в предыдущие годы время с середины декабря до середины февраля – это тот период, когда бизнес зарабатывал «подушку безопасности». Обороты росли раза в три. В прошлом году многие «влетели» в пандемию, но понимали, что в загашнике есть деньги. Поэтому можно было ужаться и вытянуть год. Но в этом году никто «подушку» не заработал…

Ещё проблема для бизнеса в том, что очень много линейных профессионалов – официантов, управляющих – ушло из-за пандемии. Они приехали из регионов, жили в Москве, снимали жильё, а когда все рестораны закрылись, они уехали из Москвы и не вернулись обратно. Ресторанная отрасль потеряла огромное количество сотрудников. Кто-то впоследствии стал возвращаться, но многие просто сменили отрасль.

– Ограничения по времени с 23.00 сейчас отменены, это спасает ситуацию?

Фото © МГ ЦАО

Сейчас ограничения снимаются, но никакого всплеска вообще нет, бума абсолютно не случилось. Очень многих людей в принципе отпугнули от общения, они перестали куда-либо ходить и с кем-то встречаться. Многие уехали из Москвы.

Можно сказать, что в связи со снятием ограничений в ресторанах Москвы выручка увеличилась на 10%. Для баров снятие ограничения, конечно, это большая победа, поскольку им было отрублено их самое кассовое время, с 23.00 до 6 утра.  У них сейчас рост по выручке более серьёзный.  А многие рестораны и раньше работали до 23.00.

– То есть лучше всего получилось выстоять в пандемию тем ресторанам, у которых была подушка безопасности и тем, которые смогли быстро перестроиться на новые форматы и наладить доставку.

Доставку попытались наладить практически все, но не у всех получилось. А кто-то даже и не стал пытаться. Например, кто специализировался на стейках, даже пробовать не стал. Аркадий Новиков, например, не стал работать на доставку, а Андрей Константинович Деллос организовал доставку, потому что в его активе различные форматы. Это и «Му-му», и «Пушкин». Еду из ресторана «Пушкин» на доставку не запустишь, а еду из «Му-му» – самое то. Если бизнес был диверсифицирован заранее, тогда это работает. А когда у вас один формат, одна концепция пусть даже в нескольких заведениях, то перестраиваться на другие рельсы очень тяжело.

В начале апреля ФРиО организовывает мероприятие, посвященное новым форматам и взаимопроникновению таких больших бизнесов, как HoReCa и ритейл. Сейчас мы видим тенденцию, когда многие продуктовые магазины стали открывать кафе при магазине, стали продавать выпечку, а многие рестораторы маленькими шажками пошли в ритейл – организовывают продовольственные магазины, продают на вынос. Такой тренд появился до пандемии, но многие занялись этим как раз во время пандемии.

– Пандемия дала толчок новым форматам?  

7 апреля Федерация организовывает однодневную конференцию под названием «В движении», которая будет посвящена мобильным форматам.  В том числе и доставке, но основной конёк этой конференции –фудтраки. Показателен случай моего знакомого ресторатора. В начале позапрошлого года он купил фудтрак попробовать, и ему очень понравилось. У него было 2 ресторана, которые он продал в феврале 2020 года, когда ещё не была объявлена пандемия. На эти деньги он купил несколько фудтраков… В общем, сейчас он собирается расширяться уже до 40 фудтраков. Ничего не предвещало, но становится популярным такой вот формат.

Фото © edanakolesah.com

В ресторан вы вложили деньги в интерьер, отремонтировали помещение, запустили концепцию… И ждёте – пойдут гости или не пойдут. Иногда сложно угадать – вроде как всё должно работать, а не получается. А с фудтраком всё значительно проще. К примеру, запустили вы бургерную. Не взлетело. А давайте блинчики делать? И вам ничего менять в фудтраке не надо – вы просто поменяли меню. Либо вы встали в каком-то неудачном месте. Тогда вы просто прицепили фудтрак к машине и перетащили его. Фудтрак отвечает требованиям нашего антитеррористического законодательства: у него нет мотора. он может размещаться где угодно и он не может использоваться как объект, таранящий толпу, потому что сам он не поедет.

Фудтрак ещё интересен тем, что может работать как мобильный юнит при стационарном ресторане.

Вот мы говорили о том, что стейк не доставишь, потому что за 40 мин его не довезти в нормальном состоянии.  А если за 10 мин? Нормально. Фудтрак может использоваться как dark kitchen, на которую доставляется полуфабрикат, производится доготовка, украшение блюда и доставщик уже работает не как курьер, а как «официант на дальней дистанции». Он разносит блюда из фудтрака, который стоит, к примеру, за вашим домом в гаражах. Может даже в форме официанта к вам прийти, с подносом и полотенцем.

В хорошем фудтраке работать летом не жарко, а зимой не холодно, к тому же он быстро окупается.

В Центральном административном округе закрылось порядка 200 точек питания, они больше не возобновятся.

Да, закрытия произошли. Опять же, в некоторых случаях это даже хорошо. Ведь многие пришли в ресторанный бизнес, не разбираясь в нём, и этим мешали профессионалам.

Произошла «зачистка» бизнеса. Все же знают, что кризис – это время возможностей. Те, кто действительно старался выжить, вели себя как та активная лягушка, которая попала в молоко. Вот в Липецкой области один ресторан премиального сегмента придумал интересную вещь по доставке, которую назвали «литр-килограммы». Они доставляли суп литрами, плов килограммами. Народ в основном находился в своих загородных домах. Например, есть закрытый поселок, где все соседи дружат и заказывали сразу по 25 кг плова на компанию.

После пандемии у нас уже было несколько мероприятий в поддержку бизнеса, где мы говорили, что, ребята, как раньше, уже не будет. Не в том смысле, что раньше всё было хорошо, а теперь будет очень плохо.

Просто время изменилось и сейчас нужно считать, анализировать, экономить и просчитывать всё до мелочей.

Смотреть, сколько ты можешь заложить именно в стоимость блюда, в стоимость обслуживания. Профессионалы так и делали раньше, в отличие от случайных людей, пришедших в этот бизнес.

Некоторые рестораны закрылись по причине того, что им отказали в аренде. Арендодатели подумали, что ресторанный бизнес как-то очень неуверенно себя чувствует, лучше перепрофилировать это помещение под медицинский центр или подо что-нибудь ещё.

Есть ли какая-то ситуация, характерная для общепита именно в центре Москвы?

Есть. Когда объявили переход сотрудников на удалёнку, бизнес-центры практически прекратили свою работу в нормальном формате. Кто кормился в ресторанах в центре города? В основном офисные сотрудники, которые работали в бизнес-центрах.  К примеру, в обеденное время этот ресторан («Пироги, вино и гусь» — ред.) был забит битком, все заходили на бизнес-ланчи. Оборачиваемость столов была высокой – офисные сотрудники поели 30 минут и побежали дальше по своим делам, за ними приходили следующие.

Фото © МГ ЦАО

Бизнес ушёл на удалёнку, ходить в кафе-рестораны в ЦАО стало некому. Зайдите в «Кофеманию» на Белой площади — пусто, а раньше там было не протолкнуться. Зайдите сейчас днём в какой-нибудь ресторанчик в спальном районе, вас спросят –  вы столик заказывали? Бизнес сместился в спальные районы. Рестораны там себя почувствовали лучше, потому что многие люди работают удаленно, в офисы не ездят, но и безвылазно сидеть дома не хотят.

У меня рядом с домом кафе, в котором ни в будни, ни в выходные не было людей, всегда было комфортно проводить какие-то встречи, а сейчас там свободно не сядешь. Приходят мамы с детьми, приходят люди коротко повстречаться за чашкой кофе и сидят люди с ноутбуками.  Так что произошло смещение акцентов – те рестораторы, которые очень хорошо себя чувствовали в центре, сейчас говорят, что не восстановились, люди к ним не вернулись.  В августе-сентябре был всплеск и по настроению, и по наплыву тех, кто вернулся в рестораны, но потом ввели ограничения.

Фото © Pixabay.com

Закрытие ресторанов с 23.00 никому не помогло. В штате Нью-Йорк провели опрос более 40 тысяч заболевших коронавирусом. И оказалось, что 74% заболели как раз на домашних вечеринках, на встречах с друзьями, а в ресторанах заболело менее 1,5%. Потому что в ресторанах, в отличие от того же самого ритейла, работают профессиональные системы вентиляции, сотрудники всегда в масках-перчатках, есть санитайзеры, безопасная дистанция и регулярный контроль. Полнейшая безопасность. Что произошло, когда общепит закрыли в 23.00? Люди стали собираться самостоятельно в офисах, дома, в загородных домах. Вели себя более непринужденно, никто никакую дистанцию не соблюдал.

В прошлом году мы стали свидетелями ситуации на Патриарших прудах, когда между жителями и ресторанами разгорелся конфликт. ФРиО принимала активное участие в его разрешении. Подготовились ли рестораторы на Патриарших в этом году?  

Поскольку я 20 лет прожил в Германии, мои друзья и знакомые часто просят сравнить различные ситуации здесь и там. Хочу сказать, что это излюбленный миф – думать, что на Западе всё хорошо и правильно.

Фото © pvgoose.com

У нас очень любят смотреть в сторону Запада и рассуждать о том, как там всё правильно устроено. По поводу Патриарших у меня предложение как раз посмотреть в сторону Запада. Любой европейский город имеет ресторанную улицу, на ней живут те люди, которые принимают эту культуру. Чаще всего на Западе, если центр жилой, то он сдаётся студентам, которые так и так «тусят».

В Праге, по-моему, вообще центр нежилой.

Далеко ходить не надо, у нас есть Нижний Новгород под боком. Там есть улица Красная, ресторанная улица, на которой нет никаких проблем с местными жителями, потому что местных жителей там нет. Вся эта улица – рестораны, офисы и мастерские художников. Некоторые художники в своих мастерских живут, но их абсолютно не смущает происходящее на улице, потому что это их атмосфера.  В городе должно быть ресторанное пространство.

Интерьер закрытого ресторана «Аист» на Патриарших прудах. Фото из открытых источников.

Я с огромным уважением отношусь к тому, что делают рестораторы на Патриках, к их попыткам наладить диалог с жителями. После всех наших августовских встреч в прошлом году мы провентилировали ситуацию, выяснили, кто там за что борется. И вот эти все активисты, которые заявляют, что они якобы отстаивают интересы жителей, борются с рестораторами… А на поверку выясняется, что такие «активисты» просто пытаются испортить бизнес одним рестораторам с целью продвинуть бизнес других рестораторов. Это нечестная конкуренция.

Мы как Федерация выступаем за то, чтобы никто не ссорился. И у того глобального конфликта, возникшего из-за шума на улицах Патриарших, две стороны. Одна стороны конфликта – это жители, вторая сторона конфликта – это улица. А жители – это и рестораторы, и непосредственно те люди, которые живут в квартирах на Патриарших прудах.  Кстати, за популярность этого места и дороговизну своих квартир жители должны благодарить как раз рестораторов, создавших ауру места и моду на него.

Всё-таки чего мы хотим? Чтобы у нас люди жили хорошо, чтобы были программы социальной поддержки и так далее. Это всё не берётся из воздуха. Эти деньги зарабатывает бизнес. И давайте не будем втаптывать бизнесменов в грязь.

Чему научил опыт с Патриаршими?  Ситуация же не может повторяться из года в год.

Ситуация будет повторяться из года в год и будет ходить по кругу, если участники всего процесса не будут уважать и учитывать интересы друг друга. Можно поступить резко и грубо – можно запретить рестораны на Патриарших прудах. Но тогда эта проблема просто переедет в другое место.

Есть очаги ресторанной культуры, яркие места города, куда стремятся и жители, и туристы. В Москве такое место – это Патрики. В Питере – улица Рубинштейна. Кстати, закрытие ресторанов в 23.00 плохо сказалось на общей ситуации с потреблением алкоголя. Потому что ресторан – это всё-таки культура потребления пищи и культура пития. А когда рестораны закрылись и люди стали устраивать домашние вечеринки с бесконтрольной закупкой алкоголя, пить стали больше и бескультурнее.

Ваш прогноз развития ресторанного и отельного бизнеса в этом году?

Как я и говорил, в этом году у ресторанов нет «подушки безопасности», не было возможности её заработать. Что касается будущего, то думаем, как жить дальше и надеемся на лучшее. Никакого взрыва в этом году мы не ожидаем, восстановиться бы. Если сильно мешать не будут, да ещё и помогать, то возможно за пару лет восстановить позиции.

Сервис надо поднимать. Да, сейчас пошёл внутренний туризм, но не из-за того, что все так Родину полюбили, а из-за того, что границы закрыли. Если мы сейчас не покажем в регионах классный сервис, то никто туда возвращаться не будет. А у нас действительно есть очень интересные места, где есть что посмотреть, и кухня там хорошая.

Интервью

Интеллект с эмоциями

Опубликовано:

,

О необходимости развития эмоционального интеллекта в России недавно громко заговорили все ведущие образовательные учреждения и организации. Этой теме прочат большое будущее и даже называют её новой социальной основой. Что такое «интеллект с эмоциями» и почему его необходимо развивать рассказала директор Центра Развития Эмоционального Интеллекта Марина Карягина.

Что такое эмоциональный интеллект?

Эмоциональный интеллект (ЭИ) – это набор человеческих навыков, которые позволяют осознать свои или чужие эмоции, а также способность управлять ими и контролировать их для повышения собственной жизнеспособности и жизнестойкости. Это ведёт к повышению самодисциплины и самоосознанности, что приводит к осознанному проявлению той или иной эмоции в жизни.

Зачем его развивать?

Его необходимо развивать для того, чтобы проживать жизнь не в созависимости от этих эмоций, потому как существуют эмоции, которые нас разрушают (гнев, негодование), существуют эмоции, которые созидают нашу жизнь (радость, воодушевление). Развитие навыков ЭИ позволяет осознать эти эмоции.

Можно так себе говорить: «Все эмоции важны и все эмоции нужны!», однако, когда мы развиваем ЭИ, то отделяем эмоцию от ситуации и от себя, тогда легче, экологичнее и спокойнее выходим из той или иной ситуации, достигая качественные результаты, которые мы запрашиваем.

С какого возраста лучше всего начинать развивать эмоциональный интеллект?

В моём представлении, это стоит начинать с того момента, когда ребёнок начинает разговаривать и осознавать окружающий мир, — эти эмоции важно помочь ему называть, отождествлять и постепенно научить осознавать, что в тот или иной момент времени ребёнок испытывает ту или иную эмоцию. Он может её почувствовать и переключить своё эмоциональное состояние.

Как, через какие образовательные программы и занятия развивают эмоциональный интеллект?

Эмоциональный интеллект в Центре Развития Эмоционального Интеллекта мы развиваем через огромное количество упражнений, которые направлены на шестнадцать навыков (есть классификация этих навыков, поделённых на четыре группы). Таким образом, четыре навыка в четырёх группах — всего шестнадцать навыков, работая над которыми, мы развиваем эмоциональный интеллект. Выделяются следующие навыки: осознанность тела, осознанность поведения, осознанность мысли, осознанность эмоций, принятие, ассертивность, решительность, позитивное мышление, открытость новому, целеполагание, актуализация и детализация, переживание неудач, коммуникабельность, принятие решения, стрессоустойчивость, эмпатия.

Я сейчас назвала шестнадцать навыков, которые относятся к четырём различным группам: осознанность, самооценка, мотивация и адаптивность, либо иными словами: «Философы», «Звёзды», «Герои» и «Руководители».

Занятие – это упражнения, которые позволяют осознать эмоцию, осознать в себе тот или иной навык и развить его.

Можно ли сравнить опыт западных стран и России?

Можно! На западе практически во все программы высшего образования включён блок по развитию ЭИ. В наших учебных заведениях есть отдельные блоки и то только в ряде вузов. В России есть попытка внедрения навыков ЭИ в школах, на экспериментальных площадках для детей и подростков через тьюторство, через обучение педагогов.

Наш «Центр развития эмоционального интеллекта» с 2016 года обучает взрослых эмоциональному интеллекту как в оффлайн, так и в онлайн-формате.

Также можно отметить, что в 2017 году при Московской торгово-промышленной палате первая программа MBA была построена на развитии ЭИ. Развитие ЭИ было профилирующим предметом, а всё остальное нанизывалось на него.

Способность абсорбировать любую информацию даётся значительно проще, легче, если человек обучается управлять своим эмоциональным состоянием. И тогда восприятие любого информационного потока становится выше с точки Зрения дальнейшего результата реализации полученной информации.

В этом году, при нашем участии был проведен первый Всероссийский анимационный фестиваль под открытым небом Karakuz almet fest, где на нескольких площадках мы учили детей и их родителей слышать свои эмоции и работать с ними. Наши гости научились раскрывать эмоции через анимацию, музыку и новые коммуникации. Вообще рисование, анимация и качественный детский контент — лучшие помощники в развитии ЭИ. В нашем «эмоциональном» open-air приняло участие более трёх тысяч участников и гостей.

Какую положительную нагрузку несёт эмоциональный интеллект для общества?

На мой взгляд, это критический фактор успеха в развитии устойчивого, здорового эмоционально и психологически устойчивого общества, где различные события, какие бы они ни были, людьми могут встречаться с разного рода депрессиями, эмоциональными провалами, либо люди так или иначе, что бы не происходило в жизни, будут способны через управление собственными эмоциями искать созидательные выходы для них и своего окружения. В любом случае, это эмоциональная устойчивость. Развивая ЭИ мы развиваем здоровье нации.

Читать далее

Интервью

Троицкий сталкер: коллекционер эмоций

Сын известного бизнесмена Пятибрата, Виктор Филин, преследующий семью Децла, безнаказанно терроризирует десятки людей.

Опубликовано:

,

Вот уже более десяти лет сталкер-агрессор из Троицка Виктор Филин преследует знакомых и незнакомых ему людей: враждебное запугивание, интимные домогательства, беспрерывный поток сообщений с различных номеров и аккаунтов, долгие ожидания жертв у подъездов, навязчивые притеснения… Именно такой набор «общения» ожидает каждого, кто впускает преследователя в свою жизнь.

Жертвами Виктора становятся как известные политики и деятели шоу-бизнеса, так и случайные люди, подписанные на них в соцсетях.

Несколько месяцев назад, 20 марта 2021 года, 15-летний Меркурий Антоний Иоанн Киселёв, сын популярного рэпера Децла, забил тревогу в своем инстаграм, рассказав о сталкере, преследующего его семью, включая бабушку Ирину и дедушку, продюсера Александра Толмацкого. Ситуация с преследованиями обострилась настолько, что подростку пришлось привлечь внимание к происходящему.

Пост Тони Киселёва на своей странице в Instagram

Тони сообщил, что длительное время его семью донимает мужчина по имени Виктор: постоянно сидит у могилы Кирилла Толмацкого (настоящее имя Децла), присылает нескончаемый поток угрожающих сообщений по всем известным ему номерам и соцсетям.

Как оказалось, семья Толмацких — лишь одна из маленьких деталей огромного пазла, состоящего из удивительного множества фрагментов человеческих жизней, который собирает Троицкий сталкер.

Г., жертва:

Виктор написал мне в «Фэйсбуке». Оказалось, что у нас общая подруга, с которой он пытался встречаться, но она ему отказала.

Виктор показался мне нормальным парнем: он все время звонил, писал, приглашал в ресторан —  я не устояла, и мы начали встречаться и жить вместе.

Сначала Виктор вёл себя адекватно, но вскоре я начала замечать, как у него меняется поведение: он становится ревнивым, агрессивным, у него появилась жуткая паранойя, он постоянно говорил о той подруге, пересматривал какие-то с ней переписки, обрабатывал и обводил в красные квадратики какое-то отрывки из сообщений. Позже я заметила, что он делает фотографии интимного характера, когда я сплю голая.

Фото сделанные маньяком и присланные жертве.

Он все это хранил в компьютере и однажды признался, что у него отдельный файл на каждого человека. Я не предавала этому значения, так как «файлы» у него были даже на Березовского. Какие-то вырезки из интернет-сетей, газет, очень много обведённой красным квадратом цифры «13».

Я думала, что он просто перечитал книг, когда готовился к поступлению в МГИМО, куда его не приняли, —  и до сих пор не смирился с этим.

Но в один прекрасный момент Виктор стал проявлять агрессию и ненависть не только ко всем ранее окружающим и ныне игнорирующим людям — но и ко мне. Он очень сильной меня избил. Я написала заявление в полицию, а также сняла побои. До этого у него тоже были проблемы с полицией, поэтому он прибежал ко мне и умолял забрать заявление. Я тогда забрала, но очень пожалела об этом: побои, унижения стали ужаснее.

Я переехала в другую страну на заработок, его это не смутило, и он стал звонить, писать, угрожать, писать на меня заявления, говорить, что у него связи с полицией, и он меня посадит. Если я не отвечаю или блокирую его —  он звонит с новых номеров. Он постоянно приезжает в Московскую квартиру к моим родителям, звонит им в домофон, он все это записывает потом на свой телефон. Это преследование с угрозами продолжается уже несколько лет.

Скриншот телефона жертвы с заблокированными номерами маньяка.

В., жертва:

Виктора ко мне привёл кто-то из знакомых парней. Ребята просто зашли в гости, и Виктор был с ними.

Виктор вёл себя очень скромно, стеснительно, как я понял потом — он так втирался в доверие. Я дал ему свой номер и в следующий раз он приехал ко мне один. Начал рассказывать мне свою историю, говорить, что он —  «небедный мальчик»,  рассказывать про своего отца, про его развод с матерью и про то, что отец не хочет с ним общаться.

После стал интересоваться: знаю ли я бывшую девушку Кирилла и других девчонок — моделей. Я ещё удивился: откуда он знает всех — и подумал, что, наверное, и правда они с Кириллом дружили, но уже позже я осознал, что он знал всех этих девушек через сталкинг на «Фэйсбуке». Просто заходил в друзья к Децлу и выискивал новых жертв. Жаль, что было поздно, так как я успел на тот момент познакомить его с подругой и даже представил его как хорошего парня. Очень об этом жалею. В какой-то мере я нечаянно продолжил эту цепочку жертв Виктора.

Когда моя подруга ему отказала после нескольких лет ухаживания, я начал получать миллионы сообщений, что я в заговоре с этой девушкой, всеми нашими общими друзьями. Он  почему-то стал приплетать сюда людей совсем ему незнакомых, но очень известных (видимо, сделал этот вывод, просто изучив общих друзей у меня и этой девушки).

Он говорил о какой-то конспирации против него, постоянно приезжал и тупо звонил мне в двери. Угрожал, что всех нас посадит через свои связи в полиции.

Переписка Виктора (маньяк) с жертвой.

Виктор – тот самый случай, когда говорят: “в тихом омуте — черти водятся!”

С., жертва:

В общей компании познакомились с Виктором. Мне он показался веселым, открытым человеком. Как потом выяснилось, у него была мечта поступить во МГИМО, а так как я имею непосредственное отношение к этому вузу, то он максимально втерся ко мне в доверие. Он бредил этой идеей.

Он постоянно рассказывал о теориях заговора. Постоянно говорил про Березовского, его тотемную цифру «13» и кучу прочих взаимосвязей, которые рвут шаблон здоровому человеку. Даже приезжал в гости. Всячески втирался в доверие. В какой-то момент начал проявлять агрессию.

Потом начались заявления в полицию на меня о якобы наркотиках и прочие небылицы. Он рассказывал, как устраивал облавы людям, сажал их в тюрьму, подставлял. Постоянно упоминал свои связи с полицией, утверждал, что он работает на них, подставляет людей, подстрекает.

У меня старенькая мама, она болеет, так донимал и её —  угрозами и шантажом. Он не оставляет меня в покое по сей день. Большие вопросы о его вменяемости и адекватности. Он опасен — кидается на людей. Он неоднократно пытался избить меня и нападал на наших общих знакомых.

К., жертва:

Нас познакомил с Виктором наш общий друг и тот как-то быстро вошёл в доверие. Он действительно производит впечатление очень воспитанного и доброго парня. Но это маска.

Он мог стоять под подъездом в 8 утра и ждать, пока я поведу в садик свою дочь. Попытался подружиться со всей моей семьей. Я не понимала, что ему нужно от меня. Через короткое время у него стали возникать приступы агрессии. Он пытался меня изнасиловать, нападал на меня с кулаками. Однажды отобрал телефон, чтобы я не пошла на встречу. Я прекратила с ним общение. Тогда он начал писать в мессенджеры моим близким, моему мужу. Он обливал меня ужасной грязью. Преследовал меня. И преследует по сей день. Это страшный человек маниакальных наклонностей.

Д., жертва:

Несколько лет назад кто-то привел его в гости к Дэцлу. Виктор показался очень интересным и образованным парнем, крайне общительным, вежливым и добродушным.

Он начал за мной ухаживать, дарить цветы и приезжать ко мне домой с шампанским. Приезжал, даже когда меня не было дома. Сначала это показалось милым сюрпризом, но позже это стало меня пугать, особенно когда визиты «без меня» к моим родителям стали слишком частыми.

Он постоянно ошивался под моим подъездом, ночевал в машине, звонил маме и незаметно стал очень навязчивым.

Несколько раз говорил, что ему нравится, где я живу. Он также очень интересовался моими друзьями: где они живут, их адреса, телефоны, имена родителей и т. д. Мне показалось, что этот человек пытался стать «своим» в звездной тусовке.

Виктор пытался встречаться со мной, но был отвергнут. После этого я заметила изменения в характере Виктора.  Не получив своего, он продолжал названивать, забрасывать меня огромным количеством смс с информацией о политиках, о себе, какие-то планы на нас, потом его резко кидало, и я начала получать угрозы, хамские и агрессивные послания. Я не хотела его обижать и отвечала ему через раз, надеясь, что он успокоится. К сожалению, преследования только усилились, и он стал угрожать мне своими «друзьями» в полиции, так что я начала думать о наличии «группы» поддержки у Филина.

Переписка с жертвой.

Он писал и пишет такое количество сообщений, что начинаешь пересматривать возможности человека. Помимо нескончаемого потока угроз о том, что посадит меня в тюрьму, Виктор начал поджидать меня у подъезда, в местах, где я бываю, писать всем моим друзьям и знакомым. Это продолжается уже много лет, а правоохранительные органы никак не реагируют. Бывает, что Виктор пропадает, но потом все начинается заново.

М., жертва:

С Виктором мы познакомились несколько лет назад через общих знакомых. Он пригласил меня в кино. После чего на меня обрушился поток сообщений на телефон и в соцсети: угрозы, унижения, фото сексуального характера. Я пояснила, что не хочу продолжать общение, а Виктор начал караулить меня у подъезда. Однажды я не могла выйти из дома несколько дней. В течение нескольких лет он периодически проявляется в телефоне и соцсетях, но я игнорирую эти тексты, чтобы не вступать с ним в контакт.

Он приглашал в гости под предлогом зарядить телефон и перекачивал личные файлы с телефонов гостей. Сохранял их. Потом либо шантажировал, что всем покажет нечто личное, либо действительно рассылал фото/видео в рандомном порядке друзьям жертвы в «Фейсбуке», позоря и компрометируя. Также он мог сам исподтишка сфотографировать жертву в неприглядном ракурсе и опять же всем это показывать, тем самым нанося урон репутации человека.

Скриншот телефона жертвы.

Жертвы сталкера Филина говорят, что Виктор домогается до публики из хороших семей, прежде выясняя, является ли человек «мажором» и есть ли у жертвы собственность. Если, по мнению Виктора, человек обеспечен, он начинает мастерски втираться в доверие, узнает личную информацию, которая важна для жертвы, и через короткое время начинает проявлять агрессию. Девушек преследователь может шантажировать их интимными фотографиями, представителей бизнес-сообщества угрозами разорить бизнес и подставить перед силовыми структурами, с которыми у него якобы прямая связь, а некоторым и вовсе – грозит подкинуть наркотические вещества.

А., жертва:

Я не был хорошо знаком с Виктором — мы случайно пересеклись в гостях. После шапочного знакомства на меня посыпались угрозы «что по мне плачет тюрьма» и ненужная мне информация о каких-то его якобы кураторах из ФСБ, которые всех скоро посадят….

Преследователь Филин придумывает невероятные истории о том, что он на самом деле был другом Децла, хотя близкие певца утверждают обратное, ежедневно создаёт по 10–15 аккаунтов в соцсетях, чтобы преследовать друзей и «друзей друзей» в соцсетях, присылает грязные выдумки сексуального характера и фото своих половых органов. Многих пугает, что Виктор узнает из баз данных их адреса и опасаются нападения, ведь неоднократно на сталкера писались заявления в полицию.

После многочисленных открытых жалоб и предупреждений преследуемых Виктором Филином людей, мы связались с ним по WhatsApp, чтобы выяснить, чего добивается от десятков людей Троицкий сталкер?

– Виктор, к журналистам обратились несколько человек, которые устали от ваших бесконечных сообщений интимного и агрессивного характера. Зачем преследовать массу людей и пытаться держать их в страхе, угрожать ФСБ, психологически атаковать?

– Я в страхе никого не держу, они просто высмеивают меня. Я много знаю и не боюсь говорить. Мой дедушка работал с Борисом Березовским в ИПУ РАН, там же, например, работал отец Петра Авена. Также мой дед работал в Моссовете, занимался безопасностью, гражданской обороной. Я прошу дать имена тех, кто рассказал обо мне…

Сейчас я разрабатываю проект, который назвал «Оранжевая эволюция», он связан с общественным транспортом — с оранжевой веткой метро. Также проект связан с Православием, историей, наукой и культурой.

– Как вся твоя деятельность связана с семьей Толмацких, светскими девушками, московскими бизнесменами и всеми остальными, кого ты преследуешь?

– Кирилл одно время был моим лучшим другом (что не подтверждают близкие Кирилла Толмацкого – прим.). У него есть песня про меня, про нас, при мне писался третий альбом, после чего я около года общался с ди-джеем Лигалайзом — и на этом все закончилось.

– Теперь ты хочешь общаться с его сыном и семьей?

– Нет, он мне совсем неинтересен. Они занимаются самопиаром. Они никому не нужны, и им хочется славы.

– Откуда у тебя столько ресурсной мощности – писать одновременно десяткам людей, ведь на это нужно время и средства?

– Я не из бедной семьи. И дело не в этом. Так сложилось, что у элиты всегда было много времени. Они делают вид, что боятся, но это смешно. Им всем лечиться надо, и для этого есть правоохранительные органы. Они тронутые — я уже несколько человек посадил из этой компании.

– Ты чистишь общество?

– Они совершили в отношении меня агрессию, много раз — группой лиц, даже от Толмацких приезжала не полиция, а чеченцы. Это дети богатых родителей, очень богатых госслужащих на очень высоких должностях и бывших чиновников, дети бандитов.

– Тебя били?

– Да, хуже.

– …Все всегда бегали за мной, я вроде не страшный и из приличной семьи. К тому же, я не тупой и адекватный, добрый и приятный в общении.

– Ты русский Джокер?

– Нет, тот псих опасный.

Виктор Филин любит делиться разоблачениями коррупционных заговоров, домогаться до следственных органов заявлениями, рассказывать о коррупции и мошенничестве чиновников, а также причислять себя к громким следственным разоблачениям.

Все попытки жертв и их адвокатов обращаться к правоохранительным органам пока не увенчались успехом.

Редакция МГЦАО просим обратить внимание органов законодательной власти на возможность скорейшего принятия закона о преследовании мирных граждан, который давно успешно применяется в странах Европы и США.

О результатах и последствиях происходящего редакция расскажет в ближайшее время во второй части.

Читать далее

Интервью

Иван Воробьев: числа это не про нас

Опубликовано:

,

Всероссийское детско-юношеское военно-патриотическое общественное движение (ВВПОД) ЮНАРМИЯ, созданное по инициативе министра обороны Сергея Шойгу в 2016-м году, активно приобретает разностороннюю популярность как среди юных патриотов, так и среди военных функционеров и отставных ветеранов, которые до сих пор не могут прийти к единогласному курсу развития организации и становятся участниками громких скандалов в прессе. Движение же живет, растет, меняется, развивает новые направления работы с детьми, по-прежнему ищет кадры и универсальный вектор движения по патриотическому пути. О работе в центральном округе рассказал начальник штаба МО ВВПОД ЮНАРМИЯ ЦАО города Москвы Иван Воробьев.

— С чего началось ваше участие в движении ЮНАРМИЯ?

— В 2016-м году по инициативе министра обороны Сергея Шойгу было создано Всероссийское военно-патриотическое общественное движение ЮНАРМИЯ, которое появилось в Москве и в ЦАО в 2017-м году.  С этого момента я стал ревизором. Весной 2019 года на заседании штаба ЦАО общим решением меня назначили исполняющим обязанности начальника, а 25 октября того же года всеобщим голосованием я был выбран начальником штаба по центру Москвы. Так решили люди.

— Кто за вас голосовал?

— Голосовали члены юнармейского движения, достигшие 18 лет, по выданным под роспись мандатам: я веду реестр членов штаба, где зафиксированы все данные о наших участниках. Порядка трехсот гостей, присутствовавших в тот день на Слете, стали свидетелями моего избрания, включая представителей аппарата регионального отделения.

С весны 2019, как только я стал И.О., я начал проводить аудит отрядов и организации, вникая в деятельность организации: встречался с директорами школ, смотрел на деятельность участников движения и членов штаба ЦАО. Собранные данные кричали о том, что штаб нужно спасать и делать рабочим, а некоторые люди, которые должны заниматься патриотическим воспитанием детей, обязаны научиться делать свое дело хорошо.

— Как долго вы готовились к знаменитому голосованию, где вас назначили начальником штаба ЦАО?

— На самом деле с подготовкой справился за пару дней, получив все необходимые согласования, которые требовали значительного времени и усилий, в том числе сам сделал пригласительные билеты и мандаты для голосования, чтобы все прошло честно. Штаб Москвы часто обвиняет меня в том, что я не соблюдал некоторые процедуры, но соблюсти процедуры в общественной организации, которая является для меня факультативным занятием, без их помощи крайне сложно. Для меня лично ЮНАРМИЯ – это большая и искренняя память службе в армии, о которой остались самые светлые воспоминания, и с которой не хочется терять связь.

— Как часто собирается штаб ЦАО?

— По уставу мы должны собираться каждые полгода. Но этого недостаточно, ведь организация – живой механизм, который должен чувствовать и себя, и социум. Для поддержания динамики в организации я создал совет координаторов. Мы постоянно общаемся и встречаемся, обсуждаем план действий. Координаторы друг друга знают, общаются и обмениваются опытом. Главное в коллективе – это выстроенный диалог без потери связи.

 

— Как изменился ваш штаб за два года работы?

— Начну с того, что на должность начальника штаба ЮНАРМИИ рвется не так много претендентов, потому что бесплатно нужно проводить реально сложную работу. Первому начальнику штаба ЦАО, руководителю местного совета ветеранов на тот момент, пойти на эту должность отчасти посоветовал я — кстати московскую ЮНАРМИЮ изначально создавали при поддержке Городского совета ветеранов. В школе №1500 прошел слет, где и назначили первого начальника нашего штаба.

За все время его работы численность штаба достигла 230-240 человек, и рядом функционеров это объяснялось тем, что «в ЦАО непатриотичная молодежь». Мне это казалось странным: я вырос в ЦАО, отслужил в армии, закончил МГИМО, и я — патриотичная молодежь. Мои одноклассники, многие однокурсники – патриотичная молодежь. Было очевидно, что некоторым членам штаба с нами неинтересно. После моего открытого избрания в новый состав штаба согласились войти председатели межрайонных советов директоров школ центра Москвы, военные комиссары, директор департамента по проектной деятельности Российского военно-исторического общества федерального уровня и многие другие профессионалы.

— Что сегодня входит в план по патриотическому воспитанию молодежи?

— Единого общего учебного плана у нас до сих пор нет. И это большая беда. Планы, концепты должны создавать методисты. В региональном штабе ЮНАРМИИ нам заявляют, что материалы есть, но мы их так и не видели. Нам ничего не рассылают, ничего не дают. Информацию до нас порой попросту не доводят. Все что мы делаем — мы делаем по собственным наработкам.

— Как подбирают координаторов отрядов, которые работают напрямую с детьми-юнармейцами?

— В каждой школе занятия проходят по-разному: на данный момент у каждого отряда свой учебный план. Обычно директор назначает ответственного – координатора отряда, я же лично прошу отдавать преимущества опыту преподавателя, такому как служба в армии, понимание основ начальной военной подготовки и пр. После назначения и утверждения координатор определяет порядок занятий. Кстати говоря, конечно, строевая подготовка не самый важный предмет, но точно самый дисциплинирующий. И я понимаю ЮНАРМИЮ как коллектив, который будет стоять за тобой всю жизнь, и участие в таком коллективе начинается с дисциплины со школьной скамьи. Это скрепа, формирующая товарищество и общество. У нас ребята изучают историю страны, историю района, округа, свои корни, изучают иностранные языки, занимаются спортом.

— В публичном пространстве часто можно услышать реплики о том, что ЮНАРМИЯ — это милитаризация детства…

— ЮНАРМИЯ – это про дисциплину и понимание своего гражданского долга, а не про милитаризацию. А голословные заявления — просто неправильное толкование устава общественной организации лицами, ментально не перешедшими из армейской действительности в гражданскую, которые, придя в образование уже на пенсии, не осознают, что здесь дети, особые требования и подход. Отсюда у людей и появляются стереотипы. В движении должны быть и педагоги, и социологи, и лингвисты, то есть специалисты разного профиля для всестороннего развития детей. Некоторые специалисты не выдерживают и уходят от работы с нами, потому что им непонятна армейская тональность таких лиц. Наша общественная организация в ЦАО – это про умение слышать людей. Свою работу и нашего штаба я стараюсь строить именно так, чтобы никто не отвлекался от своей основной деятельности, ведь движение — это только дополнительная факультативная нагрузка.

 

— Как дети приходят в ЮНАРМИЮ?

— До 14 лет нужно согласие родителей. После 14 лет ребенок сам пишет заявление о желании вступить в организацию.  И далее, в зависимости от возможностей отряда и штаба, начинает заниматься. В ЦАО расписание выстроено так, чтобы не отвлекать детей от основной учебы. ЦАО – особый округ, поэтому у нас и программа серьезная, направленная на подготовку для поступления в солидные ВУЗы. Мы должны держать марку: мы в первую очередь развиваем интеллект.

— Какие дисциплины предлагает детям ЮНАРМИЯ ЦАО?

— Из основных преференций – военно-патриотические клубы различной направленности, особые школы с прекрасными учителями. Это и выезды в лагеря и походы, рукопашный бой, прыжки с парашютом. Планируем качественно готовить будущих авиаконструкторов и робототехников. Мы устраиваем лектории по военной истории: у нас есть творческие юнармейцы в ЦДРА им. М.В. Фрунзе, юнармейские отряды центральных органов военного управления. Есть школы, где целые классы ходят в юнармейской форме, и всех их объединяет любовь к Родине. Мы договариваемся с музеями и водим ребят на выставки и другие культурные мероприятия; есть отряд, где мы растим переводчиков.

— Участвуют ли в деятельности ЮНАРМИИ ребята, которым исполнилось 18, бывшие воспитанники?

— В движении все воспитанники сознательные, и они не забывают свои отряды даже после поступления в ВУЗы. Кто-то специально просит остаться, чтобы помогать своим педагогам. Нужно отметить, что ряд учебных заведений дает юнармейцам дополнительные баллы, в открытом доступе есть список. Это не только военные ВУЗы, но и гражданские.

 

Взаимодействует ли ваш штаб с руководством префектуры ЦАО, главами управ? Местной исполнительной властью?

— Многие члены штаба, а точнее практически все, живут и работают в округе. Конечно же, взаимодействие с исполнительной властью ведется. Законодательно закреплено, что органы исполнительной власти и их должностные лица не должны вмешиваться в деятельность общественных организаций, однако зачастую оказывают им всяческое содействие в развитии. К сожалению, вынужден констатировать, что хотелось бы более тесно повзаимодействовать с руководством префектуры ЦАО. Например, по вопросу проведения патриотических мероприятий и окружных квестов, а также по созданию в округе своего Дома Юнармии. В этой связи, пользуясь случаем, мы приглашаем префекта округа, Говердовского В.В., принять участие в наших заседаниях штаба.

— Что отличает штаб ЮНАРМИИ ЦАО от других штабов организации?

— Сегодня у нас более 500 юнармейцев, а в школах есть целые классы патриотичных ребят с хорошим уровнем подготовки. С 1 сентября 2021 планируем прием еще около 200 ребят. Мы не стремимся гнаться за численностью: каждому ребенку мы даем возможность быть активным, возможность раскрыть себя. И это принципиальная позиция, потому что числа – это не про нас.

 

Читать далее

Trending

©2019 – 2021 МГЦАО.
©2021 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.