Мы в социальных сетях

Интервью

Макс Беляев: «Думаем, как жить дальше и надеемся на лучшее»

Макс Беляев, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России (ФРиО), знает о ресторанном бизнесе в Москве всё. А как директор департамента регионального развития ФРиО знает о ресторанном бизнесе вне Москвы тоже всё.

Опубликовано:

,

Мы встретились в уютном ресторане на Цветном – за окном мощные февральские морозы, а внутри тепло и вкусно пахнет выпечкой. Разговаривали на различные темы, но в основном, конечно же, о влиянии пандемии на отрасль HoReCa и состоянии ресторанов в Москве, в центральном её округе.

Тяжело карантин ударил по отрасли?

Просто катастрофически. В июне или в июле Аркадий Новиков сказал, что если бы он знал, что карантин продлится более двух месяцев, то, наверное, просто продал бы все рестораны. Если бы власти наглухо закрыли весной прошлого года рестораны, как парикмахерские или пункты ремонта обуви, можно было бы говорить о смерти этого бизнеса в Москве. В итоге нам удалось убедить правительство в том, что нужно оставить доставку, нужно разрешить take away (формат «забрать с собой» – ред.).

– Доставка помогла ресторанам как-то выжить. Но не у всех ресторанов были мощности для доставки, не хватало курьеров.

Каждый ресторан, конечно, решал вопрос по-своему. Но надо сказать, что те, кто до пандемии не занимались доставкой, в большинстве своём не смогли её наладить. Потому что всё-таки это другой бизнес, сильно отличающийся по своим процессам от ресторанного. И в том числе очень важным оказалось иметь оцифрованные базы гостей. Те, у кого они были, смогли обратиться к своим гостям и понять, что им нужно. Например, одна из московских ресторанных групп делала на доставке во время пандемии один миллион рублей в день именно потому, что у них была оцифрованная база гостей. Они полностью переделали своё меню именно под доставку и под запросы своих гостей.

Макс Беляев. Фото © МГ ЦАО

Доля доставки сейчас увеличилась раза в два. То есть если раньше она составляла около 10% от оборота, то сейчас это 15-20%.  Введение ограничений перед Новым годом и запрет на проведение корпоративов-банкетов очень сильно ударило по ресторанам, потому что в предыдущие годы время с середины декабря до середины февраля – это тот период, когда бизнес зарабатывал «подушку безопасности». Обороты росли раза в три. В прошлом году многие «влетели» в пандемию, но понимали, что в загашнике есть деньги. Поэтому можно было ужаться и вытянуть год. Но в этом году никто «подушку» не заработал…

Ещё проблема для бизнеса в том, что очень много линейных профессионалов – официантов, управляющих – ушло из-за пандемии. Они приехали из регионов, жили в Москве, снимали жильё, а когда все рестораны закрылись, они уехали из Москвы и не вернулись обратно. Ресторанная отрасль потеряла огромное количество сотрудников. Кто-то впоследствии стал возвращаться, но многие просто сменили отрасль.

– Ограничения по времени с 23.00 сейчас отменены, это спасает ситуацию?

Фото © МГ ЦАО

Сейчас ограничения снимаются, но никакого всплеска вообще нет, бума абсолютно не случилось. Очень многих людей в принципе отпугнули от общения, они перестали куда-либо ходить и с кем-то встречаться. Многие уехали из Москвы.

Можно сказать, что в связи со снятием ограничений в ресторанах Москвы выручка увеличилась на 10%. Для баров снятие ограничения, конечно, это большая победа, поскольку им было отрублено их самое кассовое время, с 23.00 до 6 утра.  У них сейчас рост по выручке более серьёзный.  А многие рестораны и раньше работали до 23.00.

– То есть лучше всего получилось выстоять в пандемию тем ресторанам, у которых была подушка безопасности и тем, которые смогли быстро перестроиться на новые форматы и наладить доставку.

Доставку попытались наладить практически все, но не у всех получилось. А кто-то даже и не стал пытаться. Например, кто специализировался на стейках, даже пробовать не стал. Аркадий Новиков, например, не стал работать на доставку, а Андрей Константинович Деллос организовал доставку, потому что в его активе различные форматы. Это и «Му-му», и «Пушкин». Еду из ресторана «Пушкин» на доставку не запустишь, а еду из «Му-му» – самое то. Если бизнес был диверсифицирован заранее, тогда это работает. А когда у вас один формат, одна концепция пусть даже в нескольких заведениях, то перестраиваться на другие рельсы очень тяжело.

В начале апреля ФРиО организовывает мероприятие, посвященное новым форматам и взаимопроникновению таких больших бизнесов, как HoReCa и ритейл. Сейчас мы видим тенденцию, когда многие продуктовые магазины стали открывать кафе при магазине, стали продавать выпечку, а многие рестораторы маленькими шажками пошли в ритейл – организовывают продовольственные магазины, продают на вынос. Такой тренд появился до пандемии, но многие занялись этим как раз во время пандемии.

– Пандемия дала толчок новым форматам?  

7 апреля Федерация организовывает однодневную конференцию под названием «В движении», которая будет посвящена мобильным форматам.  В том числе и доставке, но основной конёк этой конференции –фудтраки. Показателен случай моего знакомого ресторатора. В начале позапрошлого года он купил фудтрак попробовать, и ему очень понравилось. У него было 2 ресторана, которые он продал в феврале 2020 года, когда ещё не была объявлена пандемия. На эти деньги он купил несколько фудтраков… В общем, сейчас он собирается расширяться уже до 40 фудтраков. Ничего не предвещало, но становится популярным такой вот формат.

Фото © edanakolesah.com

В ресторан вы вложили деньги в интерьер, отремонтировали помещение, запустили концепцию… И ждёте – пойдут гости или не пойдут. Иногда сложно угадать – вроде как всё должно работать, а не получается. А с фудтраком всё значительно проще. К примеру, запустили вы бургерную. Не взлетело. А давайте блинчики делать? И вам ничего менять в фудтраке не надо – вы просто поменяли меню. Либо вы встали в каком-то неудачном месте. Тогда вы просто прицепили фудтрак к машине и перетащили его. Фудтрак отвечает требованиям нашего антитеррористического законодательства: у него нет мотора. он может размещаться где угодно и он не может использоваться как объект, таранящий толпу, потому что сам он не поедет.

Фудтрак ещё интересен тем, что может работать как мобильный юнит при стационарном ресторане.

Вот мы говорили о том, что стейк не доставишь, потому что за 40 мин его не довезти в нормальном состоянии.  А если за 10 мин? Нормально. Фудтрак может использоваться как dark kitchen, на которую доставляется полуфабрикат, производится доготовка, украшение блюда и доставщик уже работает не как курьер, а как «официант на дальней дистанции». Он разносит блюда из фудтрака, который стоит, к примеру, за вашим домом в гаражах. Может даже в форме официанта к вам прийти, с подносом и полотенцем.

В хорошем фудтраке работать летом не жарко, а зимой не холодно, к тому же он быстро окупается.

В Центральном административном округе закрылось порядка 200 точек питания, они больше не возобновятся.

Да, закрытия произошли. Опять же, в некоторых случаях это даже хорошо. Ведь многие пришли в ресторанный бизнес, не разбираясь в нём, и этим мешали профессионалам.

Произошла «зачистка» бизнеса. Все же знают, что кризис – это время возможностей. Те, кто действительно старался выжить, вели себя как та активная лягушка, которая попала в молоко. Вот в Липецкой области один ресторан премиального сегмента придумал интересную вещь по доставке, которую назвали «литр-килограммы». Они доставляли суп литрами, плов килограммами. Народ в основном находился в своих загородных домах. Например, есть закрытый поселок, где все соседи дружат и заказывали сразу по 25 кг плова на компанию.

После пандемии у нас уже было несколько мероприятий в поддержку бизнеса, где мы говорили, что, ребята, как раньше, уже не будет. Не в том смысле, что раньше всё было хорошо, а теперь будет очень плохо.

Просто время изменилось и сейчас нужно считать, анализировать, экономить и просчитывать всё до мелочей.

Смотреть, сколько ты можешь заложить именно в стоимость блюда, в стоимость обслуживания. Профессионалы так и делали раньше, в отличие от случайных людей, пришедших в этот бизнес.

Некоторые рестораны закрылись по причине того, что им отказали в аренде. Арендодатели подумали, что ресторанный бизнес как-то очень неуверенно себя чувствует, лучше перепрофилировать это помещение под медицинский центр или подо что-нибудь ещё.

Есть ли какая-то ситуация, характерная для общепита именно в центре Москвы?

Есть. Когда объявили переход сотрудников на удалёнку, бизнес-центры практически прекратили свою работу в нормальном формате. Кто кормился в ресторанах в центре города? В основном офисные сотрудники, которые работали в бизнес-центрах.  К примеру, в обеденное время этот ресторан («Пироги, вино и гусь» — ред.) был забит битком, все заходили на бизнес-ланчи. Оборачиваемость столов была высокой – офисные сотрудники поели 30 минут и побежали дальше по своим делам, за ними приходили следующие.

Фото © МГ ЦАО

Бизнес ушёл на удалёнку, ходить в кафе-рестораны в ЦАО стало некому. Зайдите в «Кофеманию» на Белой площади — пусто, а раньше там было не протолкнуться. Зайдите сейчас днём в какой-нибудь ресторанчик в спальном районе, вас спросят –  вы столик заказывали? Бизнес сместился в спальные районы. Рестораны там себя почувствовали лучше, потому что многие люди работают удаленно, в офисы не ездят, но и безвылазно сидеть дома не хотят.

У меня рядом с домом кафе, в котором ни в будни, ни в выходные не было людей, всегда было комфортно проводить какие-то встречи, а сейчас там свободно не сядешь. Приходят мамы с детьми, приходят люди коротко повстречаться за чашкой кофе и сидят люди с ноутбуками.  Так что произошло смещение акцентов – те рестораторы, которые очень хорошо себя чувствовали в центре, сейчас говорят, что не восстановились, люди к ним не вернулись.  В августе-сентябре был всплеск и по настроению, и по наплыву тех, кто вернулся в рестораны, но потом ввели ограничения.

Фото © Pixabay.com

Закрытие ресторанов с 23.00 никому не помогло. В штате Нью-Йорк провели опрос более 40 тысяч заболевших коронавирусом. И оказалось, что 74% заболели как раз на домашних вечеринках, на встречах с друзьями, а в ресторанах заболело менее 1,5%. Потому что в ресторанах, в отличие от того же самого ритейла, работают профессиональные системы вентиляции, сотрудники всегда в масках-перчатках, есть санитайзеры, безопасная дистанция и регулярный контроль. Полнейшая безопасность. Что произошло, когда общепит закрыли в 23.00? Люди стали собираться самостоятельно в офисах, дома, в загородных домах. Вели себя более непринужденно, никто никакую дистанцию не соблюдал.

В прошлом году мы стали свидетелями ситуации на Патриарших прудах, когда между жителями и ресторанами разгорелся конфликт. ФРиО принимала активное участие в его разрешении. Подготовились ли рестораторы на Патриарших в этом году?  

Поскольку я 20 лет прожил в Германии, мои друзья и знакомые часто просят сравнить различные ситуации здесь и там. Хочу сказать, что это излюбленный миф – думать, что на Западе всё хорошо и правильно.

Фото © pvgoose.com

У нас очень любят смотреть в сторону Запада и рассуждать о том, как там всё правильно устроено. По поводу Патриарших у меня предложение как раз посмотреть в сторону Запада. Любой европейский город имеет ресторанную улицу, на ней живут те люди, которые принимают эту культуру. Чаще всего на Западе, если центр жилой, то он сдаётся студентам, которые так и так «тусят».

В Праге, по-моему, вообще центр нежилой.

Далеко ходить не надо, у нас есть Нижний Новгород под боком. Там есть улица Красная, ресторанная улица, на которой нет никаких проблем с местными жителями, потому что местных жителей там нет. Вся эта улица – рестораны, офисы и мастерские художников. Некоторые художники в своих мастерских живут, но их абсолютно не смущает происходящее на улице, потому что это их атмосфера.  В городе должно быть ресторанное пространство.

Интерьер закрытого ресторана «Аист» на Патриарших прудах. Фото из открытых источников.

Я с огромным уважением отношусь к тому, что делают рестораторы на Патриках, к их попыткам наладить диалог с жителями. После всех наших августовских встреч в прошлом году мы провентилировали ситуацию, выяснили, кто там за что борется. И вот эти все активисты, которые заявляют, что они якобы отстаивают интересы жителей, борются с рестораторами… А на поверку выясняется, что такие «активисты» просто пытаются испортить бизнес одним рестораторам с целью продвинуть бизнес других рестораторов. Это нечестная конкуренция.

Мы как Федерация выступаем за то, чтобы никто не ссорился. И у того глобального конфликта, возникшего из-за шума на улицах Патриарших, две стороны. Одна стороны конфликта – это жители, вторая сторона конфликта – это улица. А жители – это и рестораторы, и непосредственно те люди, которые живут в квартирах на Патриарших прудах.  Кстати, за популярность этого места и дороговизну своих квартир жители должны благодарить как раз рестораторов, создавших ауру места и моду на него.

Всё-таки чего мы хотим? Чтобы у нас люди жили хорошо, чтобы были программы социальной поддержки и так далее. Это всё не берётся из воздуха. Эти деньги зарабатывает бизнес. И давайте не будем втаптывать бизнесменов в грязь.

Чему научил опыт с Патриаршими?  Ситуация же не может повторяться из года в год.

Ситуация будет повторяться из года в год и будет ходить по кругу, если участники всего процесса не будут уважать и учитывать интересы друг друга. Можно поступить резко и грубо – можно запретить рестораны на Патриарших прудах. Но тогда эта проблема просто переедет в другое место.

Есть очаги ресторанной культуры, яркие места города, куда стремятся и жители, и туристы. В Москве такое место – это Патрики. В Питере – улица Рубинштейна. Кстати, закрытие ресторанов в 23.00 плохо сказалось на общей ситуации с потреблением алкоголя. Потому что ресторан – это всё-таки культура потребления пищи и культура пития. А когда рестораны закрылись и люди стали устраивать домашние вечеринки с бесконтрольной закупкой алкоголя, пить стали больше и бескультурнее.

Ваш прогноз развития ресторанного и отельного бизнеса в этом году?

Как я и говорил, в этом году у ресторанов нет «подушки безопасности», не было возможности её заработать. Что касается будущего, то думаем, как жить дальше и надеемся на лучшее. Никакого взрыва в этом году мы не ожидаем, восстановиться бы. Если сильно мешать не будут, да ещё и помогать, то возможно за пару лет восстановить позиции.

Сервис надо поднимать. Да, сейчас пошёл внутренний туризм, но не из-за того, что все так Родину полюбили, а из-за того, что границы закрыли. Если мы сейчас не покажем в регионах классный сервис, то никто туда возвращаться не будет. А у нас действительно есть очень интересные места, где есть что посмотреть, и кухня там хорошая.

Басманный

Столичные оперативники задержали подозреваемого в попытке грабежа

Опубликовано:

,

«Сотрудники Отдела уголовного розыска ОМВД России по Басманному району совместно с коллегами из Управления уголовного розыска ГУ МВД России по городу Москве задержали мужчину, подозреваемого в попытке хищения двух дорогостоящих мобильных телефонов из организации путем грабежа», – сообщила заместитель начальника пресс-службы ГУ МВД России по г. Москве Екатерина Гузь.

Предварительно установлено, что злоумышленник, находясь в одном из магазинов по продаже мобильных телефонов и аксессуаров, воспользовался тем, что продавец отвлекся, и открыто похитил два дорогостоящих мобильных телефона известного бренда. После чего попытался скрыться на электросамокате, но продавец выбежал из магазина следом и помешал ему забрать с собой гаджеты.

В результате оперативно-розыскных мероприятий сотрудники уголовного розыска на 1-й Останкинской улице задержали подозреваемого – 42-летнего москвича.

По данному факту отделением дознания ОМВД России по Басманному району возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30 УК РФ «Приготовление к преступлению и покушение на преступление», частью 1 статьи 161 УК РФ «Грабеж». В отношении фигуранта избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде и надлежащем поведении.

Читать далее

ЖКХ

Благоустройство несет больше позитива чем негатива

Опубликовано:

,

Глава ГБУ «Жилищник Пресненского района» Серегей Орлов рассказал МГЦАО о том, почему самой острой проблемой благоустройства является отсутствие взаимопонимания и уважения к соседям, как нужно запускать проекты по преображению дворов, что делать с парковкой для резидентов и почему не нужно «покидать чат».

Тема благоустройства придомовых территорий много лет вызывает критичные и неодобрительные отклики у жителей ЦАО: постоянная неразбериха с управляющими компаниями, нехватка парковок, непонимание ответственности за собственное благоустройство и отсутствие осознанности при выборе проектов приводят к недовольству жителей многоквартирных домов и к полному отсутствию желания идти на контакт с «коммунальным» хозяйством. Так ли сложно стать друзьями с «коммуналкой»? На самые острые вопросы о благоустройстве ответил глава «Пресненского Жилищника» Сергей Орлов.

– Для большинства многоквартирников (МКД) Пресненского района проведено межевание территорий, что означает передачу компетенций по их благоустройству и обслуживанию самим собственникам жилых и не жилых помещений. На балансе префектуры лишь небольшое количество МКД, за благоустройство которых она отвечает и получает на это средства от города. Есть ли проблема недостаточного финансирования благоустройства дворовых территорий со стороны собственников?

– Работы по капитальному благоустройству дворовых территорий, которые мы проводим ежегодно, финансируются из средств в соответствии с Постановлением Правительства Москвы № 849-ПП от 26.12.2012 «О стимулировании управ районов города Москвы». Согласно данному постановлению, средства выделяются только на территории, находящиеся на балансе Департамента городского имущества, одним словом, на балансе ГБУ «Жилищник Пресненского района», а территории, находящиеся в общедолевой собственности, благоустраиваются за счёт средств собственников многоквартирного дома. То есть собственники самостоятельно находят подрядные организации и заключают соглашения, в данном случае, главный ОИВ (орган исполнительной власти) района – Управа, согласовывает предложенные проекты благоустройства, а контроль за соблюдением норм и правил работ осуществляет Объединение административно-технических инспекций города Москвы по ЦАО. Финансовый аспект, в случае благоустройства за счёт средств собственников, остаётся лишь между собственниками и выбранными ими подрядными организациями.

– Дворы Пресненского района не были рассчитаны на сегодняшнее количество личного автотранспорта. Нет и резидентного въезда в жилые районы ЦАО. В индексе нет требования обеспечения жителей парковочными местами, а интересы жителей нужно учитывать. Главы субъектов будут требовать исполнения нацпроектов, по их результатам оценивается эффективность работы. Индекс требует объектов досуга и малых архитектурных форм, а население требует учета интересов, ему нужны парковочные места и нет дела до нацпроектов. Удается найти баланс при проектировании благоустройства дворов в этом вопросе или проблема только усугубляется?

– Проблема увеличения парковочного пространства как всегда остра и актуальна для всех округов нашего города, особо ярко это выражено в центральном округе: точечная застройка практически не оставляет свободных пространств для обустройства новых парковочных мест. При благоустройстве дворовых территорий мы руководствуемся нормами и правилами проведения работ, и, в первую очередь, пожеланиями жителей. Если есть возможность увеличить парковочное пространство, не нарушая действующих законов, то мы это делаем. При проектировании дворовых территорий мы согласовываем с жителями возможные варианты решения, например варианты по уменьшению излишне широких тротуаров, чтобы увеличить парковочные пространства, или же вовсе убираем неиспользуемые тропинки, а за счёт перевода асфальтобетонных покрытий в газон, делаем дополнительные парковочные карманы. Мы всегда учитываем интересы жителей.

– Сейчас в России часто проводят онлайн-голосования по проектам благоустройства дворовых территорий с целью формального соблюдения требований вовлечения населения в процесс благоустройства. Жители сами выбирают лучший проект. Но это относится к предложениям, которые получают целевое финансирование по «субвенции» из федерального бюджета, и их немного, при этом сами требования по вовлеченности распространяется на все проекты. Как это отражается на работе Пресненского Жилищника?

– Да, привлечение населения к обсуждению и участию в комплексном благоустройстве дворовых территорий это неотъемлемая часть нашего рабочего процесса, ведь наша работа, в первую очередь, направлена на конечного потребителя – жителя дворовой территории. Всё что мы благоустраиваем – это то, с чем будет жить и пользоваться житель и его дети и внуки, поэтому мы не проводим типовые онлайн опросы, а создаём полноценные группы в мессенджере WhatsApp по каждой благоустраиваемой дворовой территории, где происходит общение между конечными потребителями – жителями и заказчиками работ ( ГБУ «Жилищник Пресненского района») в присутствии контролирующих органов ( Префектура, Управа, депутаты МО). Чат создаётся на этапе проектирования дворовой территории, когда идёт обсуждение непосредственных видов работ. После согласования альбома благоустроительных решений, мы берем паузу на время проведения конкурсных процедур, и после определения организации – победителя, мы возобновляем общение в чате от начала проведения благоустройства до его завершения. Но даже после завершения благоустроительных работ, чат остаётся существовать до следующего лета, чтобы мы понимали, что все работы выполнены хорошо и наше общее благоустройство несет больше позитива чем негатива.

– А как вообще формируется проект благоустройства дворовых территорий в Пресненском районе? Жилищник предлагает несколько вариантов и один из них принимается жителями, или же от пресненцев, через уполномоченное лицо, поступают пожелания, предложения и жалобы, и на их основе формируется проект благоустройства?

– Формирование проекта благоустройства происходит в несколько этапов. На первом этапе мы проводим ознакомительную встречу, где представляемся жителям и объясняем наши возможности в плане благоустройства, там же создаём группу в WhatsApp, и 2-3 дня наполняем её жителями, которые хотят участвовать в благоустройстве своего двора. На втором этапе мы ведем рабочий диалог по каждому элементу дворовой территории: расширение или уменьшение существующих площадок (детские, спортивные), изменение направлений пешеходных тротуаров, виды озеленения, установка дополнительных опор освещения, и, конечно же, парковочные места. Если на каком-то этапе согласования мы понимаем, что мнения разделились и появились разногласия, то предлагаем жителям провести ОСС ( общее собрание собственников), где в официально оформленном протоколе будет отображено итоговое решение по спорному вопросу. На последнем этапе мы собираем все согласованные элементы (листы альбома согласования) в один проект благоустройства, и передаём для подписания ответственному лицу (лицам) от дворовой территории. После подписания альбом сканируется и размещается в группе благоустройства дворовой территории.

– Есть ли на сегодняшний день какие-то факторы, которые регулярно приводят к производственным коллизиям в процессе благоустройства дворовых территорий?

– Да, к сожалению, в любой бочке мёда можно обнаружить ложку дёгтя: от момента согласования альбома благоустройства до перехода к непосредственным работам по благоустройству проходит от 6 до 8 месяцев, за этот период мнения и желания жителей могут измениться, и мы не всегда можем выполнить новые пожелания, в первую очередь это касается МАФ (малые архитектурные формы), ведь в техническом задании к госконтракту прописаны требования которые уже нельзя изменить, а расторжение госконтракта и создание нового занимает слишком много времени и несёт неоправданные финансовые убытки. Это же касается и размеров площадок под МАФ — все они рассчитаны с соблюдением норм безопасности, и при замене одного на другой, более габаритный, придётся увеличивать площадку, а объёмы не заложены в финансирование госконтракта. Если говорить в общих чертах, то самая острая проблема – это отсутствие взаимопонимания и уважения к соседям среди жителей дворовой территории.

– Как в последнее время изменились пожелания жителей к благоустройству дворовых территорий, есть ли какие-то тенденции, которые можно отметить?

– Самым главным пожеланием жителей, в последнее время, является желание максимально озеленить дворы. Мы, как заказчики работ, поддерживаем и развиваем эту тенденцию и по мере своих возможностей. При производстве мы демонтируем старое садовое ограждение, и на его месте устраиваем плотную посадку кустарников для формирования живой изгороди. Еще более ответственно подходим к работам по капитальному ремонту газонов и к выбору самого посадочного материала, который использует подрядчик.

– По вашим ощущениям, дворы МКД ЦАО и Пресненского района, в частности, которые имеют больше утилитарный характер (парковочные места, инженерные коммуникации на поверхности, большая площадь открытых грунтов для стока дождевых и талых вод и т.д.), будут в обозримом будущем перепроектироваться под рекреационные, досуговые зоны, где акцент сместится в сторону общественных пространств и удобства жителей? Слышны ли сегодня от населения и властей пожелания двигаться в этом направлении?

– Не секрет, что дворовые территории вновь возводимых МКД выглядят иначе, в таких дворах жители охотно проводят время, что является очевидным и не нуждающимся в отдельном доказательстве фактом, свидетельствующем о востребованности дворовых территорий и шире, общественных пространств, такого типа. Понятно, что дворы ЦАО имеют свою специфику и ограничения, но с этим можно работать, если есть решимость. Я думаю, такое решение принимается не в рамках дворового благоустройства. Сейчас в ЦАО и непосредственно в Пресненском районе по программе реновации сносятся старые дома, и на их месте планируется строительство новых домов с проработанными элементами благоустройства и инфраструктуры. И такие проекты проходят многоэтапные публичные слушания и всегда корректируются исходя из пожеланий самих жителей.

Фото: личная страница Facebook

Читать далее

Интервью

Совет депутатов Пресни поможет разобраться с благоустройством и ЖКХ

Опубликовано:

,

Председатель Совета депутатов муниципального округа Пресненский Дмитрий Юмалин рассказал МГЦАО об инициированном в июле этого года Общественном Совете. Жителям Пресни будут помогать разбираться в юридических вопросах, консультировать по вопросам благоустройства, ремонта, жилищно-коммунального хозяйства и т.д. В совет войдут председатели советов домов, которых выбрали сами жильцы.

 – Дмитрий почему вы решили создать общественный совет?

– Общественный совет — это одна из форм местного самоуправления. Логично, что те граждане, для кого мы работаем, должны принимать самое непосредственное участие в жизни своего дома, двора, квартала, района. Ведь трудно принимать решения по самым актуальным вопросам района, не зная обратной связи. Но, забегая вперед, скажу, что не всякая обратная связь таковой является и представляет интересы большинства граждан.

– Почему эта инициатива актуальна для Москвы и России?

– Большой проблемой и нерешенной задачей в местном самоуправлении является абсолютное отсутствие профильной грамотности со стороны тех, кто «мечтает» стать депутатом. Как правило, в подавляющем большинстве случаев, в муниципальные депутаты люди идут, преследуя какие-то свои личные интересы и по прошествии времени понимают, что и тут надо работать (!!!), а в действительности муниципальный депутат – это социальная нагрузка, практически отсутствие какой-либо ответственности, ничтожная финансовая мотивация и по большому счёту непочётное звание. Доверие населения к муниципальным депутатам дискредитировано депутатами-политиканами и депутатами, решившими свои сиюминутные задачи или проблемы с помощью этого звания. От всего этого становится невыносимо досадно.

Однако унывает лишь ленивый.

Актуальность таких советов очевидна. Первое – это воспитание сознательных, ответственных собственников, заинтересованных в качественном, профессиональном управлении своей собственностью. Второе – формирование профессионального самоуправления района, формирование небезразличных граждан, умеющих, принимать взвешенные решения на основе полученных практических знаний.

– Кто может принять участие в работе совета?

– Я убежден, что принимать участие в подобных советах должны только те жители, которых на общих собраниях собственников МКД (далее – ОСС, ред.), выбрали в качестве Председателей Советов МКД. Почему так? Всё просто. Если предположим, Виктора Николаевича выбрали на ОСС Председателем совета дома – это означает, что за него проголосовал как минимум 51% собственников, а это достаточно для того, чтобы представлять собственников и от их лица официально взаимодействовать с органами исполнительной власти и местного самоуправления. И это правильно, так работает логика и здравый смысл.

В последнее время, всё чаще мы сталкиваемся с ситуациями, когда так называемые местные активисты, зачастую самопровозглашенные, с пеной у рта причиняют людям добро посредством своей бурной деятельности. И всё чаще оказывается, что этих самозванцев никто вообще не уполномочивал на какие-либо действия. От неуёмного желания стать звездой вечернего прайм-тайма на каком-нибудь телеканале, у таких активистов притупляется чувство реальности. Это опасно, т.к. они начинают причинять реальный вред окружающим.

– Кого интересует участие в совете?

– В первую очередь интерес должны проявлять сами Председатели Советов МКД, т.к. в рамках совета будут организованы встречи с руководителями городских структур прямо или косвенно связанных с жизнью в городе и районе. Планируется организация разъяснительной работы по актуальным вопросам жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы, благоустройства и прочего.

Думаю, что и сами жители должны контролировать работу своего Председателя и быть заинтересованными в его присутствии в Совете, ведь именно этому человеку они поручили представлять свои интересы.

– Кто подаёт заявки?

– Заявку подаёт сам Председатель Совета МКД, заполняет заявление, анкету, предоставляет копию Протокола ОСС о своём избрании и автоматически включается в Совет.

– Как будет функционировать совет?

– Совет будет функционировать на основе Положения о Совете. Распоряжение о создании совета и утверждении Положения о совете уже издано и направлено в Регистр нормативно правовых актов для размещения в бюллетене Московский муниципальный вестник.

Если говорить о структуре, то членом совета станет любой Председатель Совета МКД, подавший заявление, из их числа сами же члены Совета выберут себе несколько представителей от округа, который сформируют Президиум, члены Президиума выберут себе Председателя, заместителя председателя и секретаря. Конструкция проста и максимально прозрачна и понятна.

Полномочия совета прописаны в Положении и ограничены законодательно полномочиями местного самоуправления.

– Как туда записаться и когда совет начнёт работу?

– Официально Совет существует с 07 июля 2021 года на основании Распоряжения главы МО №55-РГ. На официальном сайте муниципального округа Пресненский появился раздел с информацией о совете и со ссылками на необходимые для регистрации документы, там же можно посмотреть, кто уже вошел в состав и от какого МКД. В этом разделе будет публиковаться вся документация и информация относительно работы совета.

– Как решения, принятые советом, будут влиять на муниципальную политику города?

– Относительно решений Общественного совета. Решения ОС – носят рекомендательный характер, однако такие рекомендации имеют достаточно серьёзный вес, чтобы на их основе Совет депутатов принимал свои нормативно-правовые акты. Надеюсь, что такая инициатива позволит в дальнейшем формировать профессиональные советы депутатов, увеличит вовлеченность населения в решение вопросов местного значения и так необходимая реформа местного самоуправления пойдет по пути эволюции, а не революции.

Читать далее

Trending

©2019 – 2021 МГЦАО.
©2021 ИА Московское информационное бюро, (св-во о регистрации ИА №ФС77-80638 выдано 23.03.2021 г. Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (РОСКОМНАДЗОР)).
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.